Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста - Ричард Темплар

Мой план на год висит на стене. Это не календарь, а тоже лист бумаги, только большого формата и разбитый на двенадцать ячеек. Каждая ячейка, соответствующая одному месяцу, содержит информацию о том, что я планирую сделать в этот месяц. Эти записи относятся в большей степени к тому, что я хочу сделать, а не к тому, что должен, – это краткосрочный план, а не список неотложных дел и не рабочий график. Как свободный художник, я сам определяю свою работу. Моя работа – то, что делается в соответствии с планом на месяц и планируется в рамках годового плана, – и есть мой хлеб с маслом. Дела, которыми я хочу заняться, и дела, которые должен выполнить. Те проекты, что я должен реализовать, – это мой хлеб; те, что хочу реализовать, – мое масло. К последним как раз относится эта книга, планировать и писать которую было истинным наслаждением.

Пятилетний план указывает общее направление – чем я хочу заниматься в течение следующих пяти лет. Этот краткосрочный план будет включать работу, которую вы должны сделать, однако в большей степени работу, которую вы хотите делать. Чем короче срок, на который составляется план, тем больше ваш план похож на график работ и тем меньше – на список желаний.

Все планы должны включать перечень практических мер для их реализации и выполнения. В противном случае это уже не планы, а неоформившиеся идеи.

Каждый план должен составляться с учетом непредвиденных обстоятельств: если вам позвонят и предложат заняться интересным проектом, вы не должны отклонять его только по той причине, что этого нет в вашем плане. Нужно быть гибким всегда и во всем.

Правило 3.3. Изучите систему повышений

В самом начале карьеры, стоя на низшей ступени служебной лестницы, вы с почтением и трепетом смотрите вверх на своего босса, менеджера или управляющего. Но непременно приходит день, когда вы, повзрослевший и умудренный опытом, сами поднимаетесь на их место. Или идете своим путем и создаете собственное дело. С большинством людей так и происходит. Строя свою карьеру, они на ощупь продвигаются вверх, зачастую сбиваясь с пути, чтобы в итоге остановиться там, где они чувствуют себя комфортно, спокойно и счастливо. И на этом все. Карьера закончена. Игра завершена. Весьма прискорбно – если только это не то, чего вы действительно хотели. Но я сомневаюсь. Если вы настоящий игрок и действительно хотите следовать этим Правилам, то вас это вряд ли устроит.

Действующий по Правилам никогда не бродит вслепую и никуда не приходит наугад. Он все планирует. Знает систему и использует ее механизмы. Понимает, какие ступени ведут из пункта А в пункт B и далее до самой вершины – в пункт Z.

Вы должны досконально изучить систему продвижения в компании, если хотите использовать ее ради собственного блага. Бесполезно сидеть и ждать – случайности или удачи – пока кто-то или сама судьба не возьмет вас за руку и не протолкнет наверх. Нужно ловить момент и становиться хозяином своей судьбы. Нужно знать наверняка, как избежать застоя и продвинуться по ступенькам системы.

Итак, как действует система повышений в вашей отрасли? Знаете ли вы ее? Пытались ли вы ее понять? Начните с изучения того пути, который прошли ваши предшественники, те, кто уже достиг высокого положения. Не хотите – тогда вам придется полагаться на удачу, на то, что она вас куда-нибудь да выведет. Возможно, так и произойдет, и вы рано или поздно попадете, куда хотели. Однако это так же ненадежно, как играть в лотерею в надежде разбогатеть и уйти на покой. Такое случается, но крайне редко.

Чтобы составить схему продвижения по служебной лестнице:

• посмотрите, какая самая высокая должность в вашей отрасли (или самая высокая, на которую вы можете претендовать, – на самом деле это должна быть одна и та же должность), и отметьте ее на схеме;

• затем отметьте самую начальную позицию;

• отметьте все промежуточные этапы, отделяющие низшую ступень от высшей;

• отметьте на схеме положение, которое занимаете вы сами;

• отметьте этапы, которые вам нужно пройти.

Теперь у вас есть собственная схема продвижения, на которой вы будете вычеркивать пройденные этапы.

(Тот же принцип поэтапного продвижения применим и в случае, если вы решите оставить корпоративную карьеру и пойти путем частного предпринимательства, открыв собственное дело.)

Параллельно с составлением схемы можно составить список навыков и качеств, которые могут понадобиться для успеха на каждом этапе. Этот список следует дополнить перечнем практических шагов, которые нужно предпринять для их приобретения – куда пойти, что изучить, что сделать. Эти списки вы можете включить в свой долгосрочный и пятилетний планы.

Правило 3.4. Определите, как вы будете играть в свою игру

Эта задача чем-то похожа на то, как актер выбирает для себя роль и учит слова. Нужно определить, каким вы намерены стать. Вряд ли найдется много людей, которые сознательно планируют проигрыш, однако проигрывают многие. Нельзя допустить, чтобы такое случилось и с вами. Но этого не произойдет, если вы возьмете инициативу в свои руки и продумаете свою игру.

План игры – это что-то вроде определения миссии только не для компании, а для себя лично. Он отличается от простой формулировки задач, указывающей, как вам стать тем, кем вы собираетесь.

Итак, каким вы будете? Преуспевающим человеком? Неудачником? Опустите руки и сдадитесь? Или найдете в себе силы подняться, отряхнуть пыль и начать все сначала? Блестящим карьеристом? Посредственностью? Или каким-то еще?

Разумеется, можно стать беспощадным, отталкивающим, жестоким и мстительным, но будем считать, что вы этого не хотите – Правила не имеют с этим ничего общего. Наряду с личными качествами, характеризующими вас как игрока, не менее важно, как вы собираетесь играть в свою игру: «Я добьюсь успеха и при этом останусь человеком, приятным во всех отношениях».

Совсем немногие садятся за стол и сознательно делают это упражнение. Оно может показаться банальным, однако это необходимое и полезное средство, которое поможет вам достичь поставленной цели. Если бы все поступали именно так, то в офисах было бы меньше идиотов, зануд, сплетников или хамов, не умеющих ладить с коллегами. Если бы каждый из нас сел и описал свою игру – и далее строил бы жизнь в полном соответствии с ней, – мы все могли бы стать более приличными и приятными людьми. Нет ничего плохого в стремлении во что бы то ни стало считаться и быть отзывчивым, дружелюбным, открытым и честным человеком, готовым в любой момент прийти на помощь окружающим. Кому придет в голову планировать такое: «Я стану абсолютной и законченной сволочью; я достану всех, кого только смогу; стану самым непопулярным и добьюсь того, что меня будут ненавидеть все вместе и каждый в отдельности». Вряд ли кто-то планирует такое, однако мне приходилось встречать немало людей, которые живут, играя в подобную игру. Да, и они добиваются успеха, но могут ли они при этом спокойно спать по ночам? И как они уживаются сами с собой?

Когда-то со мной работал менеджер, который занимал довольно высокое положение и практиковал следующее: каждый день, приходя на работу, он шел к своему кабинету и орал на всех, кто встречался ему на пути. Закрыв за собой дверь, он полчаса пил кофе, положив ноги на стол, а потом как ни в чем не бывало выходил к подчиненным и с каждым был сама любезность. Когда я спросил его, почему он так ведет себя, он ответил:

– Чтобы люди не расслаблялись. Они никогда не знают, чего от меня ожидать.

Коллеги все как один терпеть его не могли, подчиненные боялись, а равные по званию просто не уважали. Хорошая игра? Ну уж нет.

Правило 3.5. Ставьте конкретные задачи

Задача – это маленькая миссия, главная цель, помогающая вам справиться с текущей работой и обязанностями. Невозможно добиться успеха или получить повышение, если не ставить перед собой конкретные задачи.

Ставя перед собой задачу, вы выделяете ключевые, наиболее важные составляющие вашей текущей работы. Предположим, вам предстоит принять участие в очередном совещании. Всем известно, насколько эти мероприятия сейчас непопулярны – бесконечные, нудные, непродуктивные, да и просто бесполезные – постоянный источник взаимного раздражения и ссор. Вы знаете, что там будет Стив из финансового отдела, который каждый раз пытается – и небезуспешно – задеть вас и вывести из себя. Вы также знаете, что обсуждение опять уйдет в сторону и все начнут спрашивать о переезде в новый офис, в котором ваш отдел даже не участвует. Еще вы знаете, что в конце будет разговор о бюджете, необходимом для участия в выставке, хотя она состоится только через полгода и к тому же еще неизвестно, будет ли там ваш стенд. Итак, поставьте себе задачу: «На этом совещании я буду участвовать в обсуждении только тех вопросов, в которых разбираюсь, и которые имеют непосредственное отношение ко мне и моей работе. Что бы ни говорил Стив, я не буду реагировать на его провокации».