Категории
Самые читаемые
PochitayKnigi » Домоводство, Дом и семья » Прочее домоводство » Жена – директор, или грамотное управление семьей - Дмитрий Сорока

Жена – директор, или грамотное управление семьей - Дмитрий Сорока

Читать онлайн Жена – директор, или грамотное управление семьей - Дмитрий Сорока

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 28
Перейти на страницу:

5. Лень души. Этот термин, как я уже писал, я позаимствовал у Олега Геннадьевича Торсунова. Эта лень в итоге приводит к долгим слезам. Мы ленимся потому, что устали, потому, что просто не хотим, потому, что проявляем и говорим: «А оно нам надо?» Мы ленимся менять себя и переделываем мужа, так же легче? Ленимся учиться и развиваться и в итоге сидим без денег. Если вы не знаете, что сделать с тем, что он не зарабатывает, так это и есть лень души. Если вы не знаете, чего хочет ваш муж и каковы его потребности, это лень вашей души. Если вы до сих пор к своим сорока годам не научились его мотивировать – это великая лень.

6. Отсутствие финансовой мотивации. Чтобы зарабатывать больше или зарабатывать вообще, нужна мотивация. Представим, что денег, которые сейчас зарабатывает мужчина, хватает на содержание семьи. Все тихо, мирно, все довольны. Чтобы денег в семье стало больше, нет никаких общих целей и планов. Когда в семье есть сформулированная цель, тогда увеличивается благосостояние. Мотивацию нужно составлять вдвоем, не ему одному нужна квартира, машина или дача. Если с вашей стороны отсутствует подобный запрос, то откуда взяться дополнительным деньгам и финансовому росту?

7. Игра в жалость. Это тот самый инструмент, который применяют миллионы женщин. Играть в жалость – это поощрять слабость, всячески поддерживать и давать ей появляться все чаще. То, что принцип жалости работает, мы – мужчины – знаем с самого детства, и в эффективности этого принципа точно нет сомнений.

В детстве мальчики особенно тяжело переносят простудные заболевания. Открою секрет, почему. Потому что когда мы болели, нам оказывали все почести, мы получили лучший постельный режим: просмотр мультиков, сладости, отсутствие необходимости выполнять школьное домашнее задание и главное – много-много жалости. Так много, что мы стали путать жалость с вниманием. Переносимся во взрослую жизнь и вспоминаем, как болеют мужчины. Сравните, как они ведут себя при температуре 37,2 с тем, как вы ведете себя при 38,5. Мужчины натягивают на лицо особо траурный вид, делают гримасу невыносимой смертельной боли, еле перешагивают с ноги на ногу. Изможденное болью тело в мучительной агонии будто не слушается нас, и ура! – мы не идем на работу. Что мы делаем? Ждем вашего внимания (читать как жалость) в виде слов: «Ты заболел, дорогой! У тебя температура, тебе надо отлежаться». В этот момент вы несетесь на кухню, делаете чай с медом и малиной, прыгаете вокруг нас и всячески поддерживаете ту самую жалость. А мы так и продолжаем ждать вашего сочувствия и понимания, как бы говоря: «Дорогая, ты же все чувствуешь и понимаешь – мне очень плохо». Совсем другое дело женщина при температуре 38,5, правда? Встала с утра, все дела сделала, подумала: «А болеть-то некогда!» – и приходит в себя максимум на следующий день.

Все точно так и с деньгами. Мы начинаем притворяться, а вы начинаете нас жалеть, поддерживаете наше раскисание, мотаете наши сопли на кулак, и в итоге создается такая идиллия, в которой царит бедный и несчастный мужчина. Я не говорю, что нам надо грубить или матом призывать нас встать на тропу борьбы с «болезнью». Достаточно просто не поддерживать в нас слабости, сказав по-женски тепло: «Справишься, дорогой, сможешь. У тебя выхода нет». По крайней мере, наша слабость не найдет соратника в вашем лице и ей придется отступить.

Это основные причины, объясняющие то, что ваш мужчина до сих пор не зарабатывает. Если вы найдете хоть одну, подходящую к вашей ситуации, попробуйте поменять ваше отношение или ваши действия. Приложите к усилиям терпение, старание и увидите изменения в семейном финансовом благополучии.

Часть 2. Качества жены-директора

Все на своих местах, или Собранный кубик Рубика

Вы когда-нибудь собирали кубик Рубика? Крутишь его, крутишь, один цвет поддается легко, два – сложнее, а дальше вообще безнадежное дело. Собрать головоломку, где все цвета на своем месте, не так уж просто. В семейных отношениях на начальном этапе все очень похоже.

Молодая девушка выходит замуж, и первое время семья для нее как кубик Рубика, который непонятно как собрать. Угодить, подстроиться, упорядочить процессы так, чтобы все были довольны, – это вообще кажется невозможным. На предприятии собрать подобную головоломку получается только у профессиональных руководителей. Для них все, вплоть до уборщика, представляются цветными квадратиками и действуют в свое время по определенному сценарию и с определенными инвентарем. Долго рассказывать не буду, но умение собрать все в единый красивый механизм – это признак управленца с навыком мыслить системно и стратегически.

Для руководителя предприятия «семья» – это домашний менеджмент, в который надо включить понятия «дом», «члены семьи», «родственники», «друзья», «карьера» и расставить приоритеты по возрастанию. Вы должны совершать соответствующие действия и направлять ресурсы в важные для вас понятия. И главное в сборке этого кубика Рубика – назначить каждому понятию свой цвет, то есть придать уровень важности. То, что касается дома и семьи – это ваша вотчина. Это дело не свекрови или подруг, а ваше (но при этом важно умело балансировать, не вмешиваясь в отношения мужа и его мамы).

Как собрать все по местам? Для этого сначала нужно успокоиться, взять лист бумаги и написать для себя задачи. Задачи должны быть понятные и простые.

Если у вас в голове хаос и вы не понимаете, с чего начать в своей семье (муж-скандалист, дети учатся плохо, дома бардак и картины не висят, кран течет, вы давно не отдыхали), то надо остановиться, написать список задач и отметить галочками – на какие из этих дел вы точно знаете, что сможете повлиять собственными усилиями или усилиями своей семьи.

Если есть нерешаемые задачи – отложите их. Так и собирается кубик Рубика по одному цвету, по одной стороне. Тихо, спокойно, без нервов.

Легкость, работа со стрессами, или Директор не может быть истеричкой

Ничто не дает столько преимуществ перед другими, как способность оставаться спокойным и хладнокровным в любой ситуации.

Томас Джефферсон

В семье, как и в бизнесе, никогда не настанет тишь да гладь. Я не видел ни одного проекта, развивающегося спокойно, без бурь и тревог. Я не видел, чтобы без препятствий и трудностей строились хоть одни взаимоотношения. Если бы мы с вами были неодушевленными предметами, вроде кусков железа, то нас можно было бы положить рядом, мы были бы постоянно довольны и спокойны, пока не рассыплемся от ржавчины. Но мы – люди, у нас совершенно разные характеры, мировоззрение, привычки, и, начиная жить вместе, мы вынуждены притираться друг к другу в простых и сложных вещах. Вопрос в другом – как с этим справиться? Сможем ли мы пережить вместе не только радостные моменты, но и время, когда надвинется буря?

Как показывает практика, мы готовы жить в счастье и согласии, но счастье и согласие куда-то пропадают, как только жена видит разбросанные по комнате носки или слышит звуки из туалета, где муж «читает книгу». Началась жизнь, о которой вы не подозревали.

Раздражают привычки, повадки мужа, да и дети выводят из равновесия… Страсти бушуют, вы срываетесь на муже, на отпрысках. А ведь стрессоустойчивость – это преимущество и особенность любого руководителя с опытом.

Одна женщина, у которой разладились отношения с мужем, сказала мне: «Ну, говори уже, чего делать-то надо? Говори как есть. Я все-таки четверых родила, меня уже ничем не напугаешь». Вот это – серьёзный, спокойный и уверенный подход к делу. Я вовсе не говорю, что женщине не нужно испытывать эмоции и устраивать взбучки учредителям, чтобы они спустились на землю. Я говорю о том, что стресс заставляет опускать руки и вы уже готовы смириться с тем положением вещей, которое явно вас не устраивает. Жизнь есть жизнь: мужчина может потерять работу, у него может появиться другая женщина, могут возникать трудности с учебой у детей… И вот здесь нужен навык: оставаться стойкой и уверенной в самой себе.

Я помню, как ко мне обратилась женщина. Она начала свою историю со слез, но потом взяла себя в руки и рассказала: «У меня двое детей, одному 4 года, второму чуть больше года. Муж обеспечивает полностью. Деньги хорошие. Однажды после работы они с другом пили коньяк. Я накрыла им стол, ухаживала, делала все от души, понимая, что он был измотан. Потом ушла в другую комнату и оттуда услышала слова своего мужа: «Да ладно тебе, она у меня как у Христа за пазухой. Ничего не делает».

Ей стало плохо от таких слов, она заплакала. Не стала пускаться в спор с мужем при посторонних, не закатила истерику, не устроила скандал. Да, было больно, но она взяла себя в руки и не стала выяснять отношения. И вот, придя ко мне, она спросила: «Что я делаю не так? Почему он так говорит и как далеко это может зайти?»

1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 ... 28
Перейти на страницу:
Тут вы можете бесплатно читать книгу Жена – директор, или грамотное управление семьей - Дмитрий Сорока.
Комментарии