Делай то, для чего ты рождён - Пол Тайгер

Ныне Морти уже не так амбициозен, как раньше. Когда-то он думал, что для него важно стоять во главе крупного предприятия, руководить большим числом служащих. «Сейчас я понимаю, что мне это не нужно. Дело моё налажено, и я могу сосредоточиться на семье. Раньше я никогда не отказывал клиентам, даже если они стучались в мою дверь пятнадцатого марта и хотели, чтобы я помог им справиться с налоговыми вопросами. Но сейчас я стал разборчивее. А с недобросовестными людьми я и вовсе не буду иметь дело».

Сейчас Морти больше ценит тот факт, что ежедневно вносит вклад в благосостояние общества, способствуя успешному функционированию некоммерческих организаций. Источник профессионального удовлетворения Морти видит в том, что работает с достойными людьми, старается отплатить обществу добром за добро, при этом придерживаясь своей системы приоритетов. «Надеюсь, я хороший человек. По крайней мере, стараюсь таким быть, это точно. Я знаю, что люблю свою семью и предан ей. Ценю в себе скромность, внимательное отношение к людям».

Обращаясь к теме поиска работы, приносящей удовлетворение, Морти говорит: «Будьте верны себе. Не лгите, не уговаривайте ни себя, ни других, что вы можете или хотите сделать что-то, что не является вашим. В итоге это не принесёт вам радости. И никого вы таким путём счастливым не сделаете».

Почему работа Морти удовлетворяет его

Подобно большинству сенсориков-рационалов, Морти упорно работает и очень серьёзно относится к своим обязательствам. Работа полностью удовлетворяет его потому, что позволяет ему использовать отточенные навыки и развитые способности, помогая организациям, в миссию которых он сам верит. Организация дела даёт Морти возможность также посвящать себя тому, что для него не менее ценно, — дому, жене, дочери и религии.

Доминантной функцией многих бухгалтеров, равно как и Морти, является интровертируемая сенсорика. И это закономерно. Большая часть рабочего времени таких людей проходит в одиночестве или в окружении небольшого числа людей. Морти изучает финансовые документы, добиваясь точности. Внимание к деталям в бухгалтерском деле жизненно необходимо. Скажем, если знак десятичной дроби поставлен неверно, это может привести к очень серьёзным последствиям. Кроме того, бухгалтер обязан следить за непрерывно меняющимися налоговыми предписаниями и своевременно знакомиться с новыми формами и процедурами.

В общении с клиентами Морти часто помогает экставертируемая этика (вспомогательная функция). Ему нравится обучать сотрудников некоммерческих организаций, являющихся его клиентами, разъяснять, какие разумные соображения стоят за его рекомендациями. Он получает удовольствие, когда предоставляет совету директоров своё заключение. Решение Морти работать исключительно с социальными организациями служит свидетельством того, какое важное место в его профессиональной карьере занимают его личные ценности. Он верит в добрые дела, и ему нравится быть рядом с теми, кто делает мир лучше.

Логика (третья функция Морти) сыграла важную роль в тот момент, когда он решил изменить направление своей деятельности. Он подчинялся этике (чувствам относительно того, что он должен делать) на протяжении первой половины жизни, а недавно решил принять во внимание соображения относительно того, что он хочет делать, и меньше внимания обращать на то, чего от него ждут. Он теперь больше верит в себя. Хотя ему по-прежнему не нравится отвечать отказом, всё же теперь отказы даются ему легче. Морти уже не просто принимает вещи такими, какие они есть, но и начинает постигать их значение. Это, а также внезапно активизировавшийся интерес к религии, указывает на пробуждение его интуиции (четвёртой функции).

«Умение слушать — по меньшей мере пятьдесят процентов успеха любого важного дела»

К сорока четырём годам Джордж достиг всего, чего планировал достичь в молодости. С детства он знал, что хочет стать медиком; сейчас он — преуспевающий врач, занимающийся частной практикой. Он специализируется на проблемах женщин и имеет лицензию акушера-гинеколога. За год через его руки проходят тысячи пациенток, у сотен из них он принимает роды и тем не менее считает каждую проблему особенной, а каждое рождение — чудом.

Каждый день Джорджа не похож на другой. Он принимает от двадцати до двадцати пяти пациенток в день, три или четыре дня в неделю. Он советует пациенткам регулярно обследоваться, проходить тесты на онкозаболевания и обращаться к нему, как только возникает какая-либо проблема. «Мне по-настоящему нравится оказывать первую помощь, обращать внимание на все обстоятельства, влияющие на здоровье, и облегчать моим пациенткам жизнь». Джордж также проводит необходимое хирургическое вмешательство, как в экстренных случаях, так и плановом порядке, когда угроза для жизни не столь велика. В год он принимает около ста родов (немалое число для практики его масштаба). В среднем процесс родов занимает от двенадцати до шестнадцати часов, поэтому один или два дня в неделю Джордж проводит только в больнице. Бывает, что ему приходится делать кесарево сечение. Пациентка находится на его попечении на протяжении всего срока пребывания в больнице и до контрольного визита через шесть месяцев после выписки.

Джорджу нравится помогать женщинам. «Проблема может быть физической, эмоциональной, психологической, даже социальной. С этой проблемой пациентка приходит ко мне; я — её первый этап на пути к решению. Я могу выписать рецепт, продумать курс лечения, направить пациентку к другому специалисту, дать рекомендацию. Но я пришёл к выводу, что чуть ли не самое главное в моей работе — выслушать пациентку. Умение слушать — это, по меньшей мере, пятьдесят процентов решения любой проблемы».

Когда Джордж принимает роды, он собран, как никогда. «Во время родов может случиться всякое, и я должен быть наготове. От этого у меня повышается уровень адреналина в крови. Необходимо незаурядное мастерство, чтобы перевернуть младенца в утробе или произвести кесарево сечение. Но я прихожу в восторг, когда держу в руках новую жизнь, передаю её родителям и вижу у них на глазах слёзы радости от того, что у них родился здоровый ребёнок. К счастью, здоровыми рождаются девяносто процентов детей».

Менее всего Джорджа привлекает работа с бумагами. В наши дни, когда участились случаи судебных исков против акушеров-гинекологов, специалистам приходится записывать абсолютно всё, что происходит с роженицей, чтобы иметь возможность при необходимости обосновать свои действия в суде. «Эта обязанность отнимает у меня толику удовольствия от работы, но — такова жизнь. Я записываю всё. Я обязан рассказать пациентке обо всех возможных вариантах развития событий, вплоть до наименее вероятных и благоприятных. И поэтому я могу быть уверен, что женщина осведомлена обо всех рискованных положениях, которые могут её поджидать». Бумажной рутины Джорджу не избежать ни в больнице, ни в своей приёмной — он диктует ассистентам отчёты обо всех операциях и заверяет своей подписью все записи.

Джорджа не радует необходимость управлять своей практикой как бизнесом. «Ведь мы, врачи, не учились быть бизнесменами, а малый частный бизнес требует от нас быть ими. Эта сторона дела даётся мне с трудом».

Больше всего Джорджа изматывают долгие часы, порой целые ночи, проводимые возле пациенток. Подчас Джордж не видит жену и детей по трое, а то и четверо суток кряду. Переключаться от одной задачи к другой и обратно также трудно. «Одна пациентка у меня много дней в хирургическом отделении, другая сдаёт анализы в лаборатории, а остальные дожидаются в приёмной. Очень сложно бывает планировать своё время и сочетать всё в правильных пропорциях».

«Стресс я испытываю только тогда, когда необходимо сообщить пациентке плохие новости: ребёнок умер, физически неполноценен или у него рак. Это невероятно трудно. Это бывает редко, слава Богу. Так что у меня мало причин жаловаться, — только оторванность от семьи и недосыпание. Как врач, я готов к такому образу жизни. Это нормально, и ничего ужасного в этом нет». Джордж преодолевает стресс очень просто: он много работает и «движется вперёд». Он выстроил дело таким образом, чтобы как можно меньше перемещаться. Все роды он принимает в одной клинике, его приёмная находится поблизости, и, когда он в больнице, в приёмной управляется медицинская сестра, практикантка. В последнее время Джордж при первой возможности стал брать краткосрочный отпуск, чтобы компенсировать недостаток времени, проводимого в кругу семьи.

Профессиональный путь Джорджа был прямым: колледж, медицинское училище в Швейцарии, стажировка в больнице. Затем он занялся частной практикой в качестве равноправного партнёра в уже существовавшей фирме. Через год он основал своё дело. С тех пор прошло двенадцать лет, и Джордж по-прежнему доволен работой.