Делай то, для чего ты рождён - Пол Тайгер

Источником своего делового успеха Ричард считает данные Богом способности. «Я всегда хорошо ориентировался в пространстве, был силён в математике, структурном анализе и механике. Я хорошо ощущаю структуру и мысленно вижу все её обстоятельства. Так что я просто использую то, что у меня есть. Важно признать (или не препятствовать тому, чтобы тебе помогли признать), в чём твоя сила и как ты можешь её применить. Азбучные истины, но для меня они действительно значимы».

Почему работа Ричарда удовлетворяет его

Ежедневно Ричард встречается с новыми и неожиданными задачами. Его вклад в общее дело реален и осязаем: он строит мосты. Подобно многим сенсорикам-иррационалам, удовлетворение ему приносит дело, будь то создание проектов у чертёжной доски или решение вопросов, возникающих на строительной площадке. Включение в разрешение кризисных ситуаций придаёт ему энергии и тонизирует его. Ему нравится видеть конечный результат его усилий в виде готового моста. Для Ричарда, как и для других сенсориков-иррационалов, его жизнь не сводится только к работе. Он полностью отдаётся происходящему сейчас, а когда задача решена, он чувствует себя свободным и отдаётся другим своим интересам.

Будучи инженером, Ричард использует интровертируемую логику, свою доминантную функцию, для логического анализа принципов действия механизмов. Он «мысленно видит» сочетаемость деталей, призывает на помощь все свои знания, чтобы выявить для себя роль таких аспектов, как прочность материалов, расстояние между опорами моста и т. п. Красноречивое проявление интровертируемой логики мы видим и в том, что он часто работает в одиночку, отыскивая слабые места в собственных расчётах и проектах.

Экстравертируемая сенсорика (вспомогательная функция) важна для Ричарда постольку, поскольку позволяет ему наглядно представлять себе используемые в строительстве материалы и конструктивные решения. В работе от него требуется наблюдательность, способность накапливать информацию, фиксировать факты, которые могли бы быть полезны в переговорах с подрядчиками и исполнителями работ. Но он предпочитает активные действия, а не разговоры о том, что следует делать кому-то. Он проводит максимум времени на местах, следя за фактическим функционированием моста.

Благодаря развитию интуиции (третьей функции) Ричард больше стал думать о значении, смысле своей работы, нежели в те времена, когда важнее всего для него было благополучие семьи. Дело не только в деньгах. Перед уходом на пенсию Ричард хочет оставить о себе добрую память, подарить людям частицу самого себя. Эта новая расстановка приоритетов отразилась на его личной жизни. А развитие этики, четвёртой функции Ричарда, отражается в том, что он стал свободнее выражать свои мысли, лучше разбираться в собственных ощущениях, прислушиваться к ним. Желание быть заботливым и любящим человеком — важный поворот в развитии личности Ричарда.

«Кто-то говорит о кризисах, а я говорю: здорово!»

Сменив ряд не принёсших удовлетворения работ, Джилл, наконец, нашла свою нишу. «Раньше я считала себя прирождённой неудачницей, думала, что попадётся, может быть, что-нибудь более или менее приемлемое, а настоящая карьера мне не суждена». Но сегодня Джилл — проектировщик изделий, её карьера складывается как нельзя лучше и она довольна собой. Ей по душе разнообразие, автономия, свобода личности, творчества, и она рада зарабатывать на жизнь осуществлением интересных и практичных проектов.

Джилл работает в небольшой дизайнерской фирме, расположенной на окраине города. Она является одним из двух штатных проектировщиков. Кроме того, в штате работают два ассистента и три технолога, которые помогают Джилл и её коллеге. Каждый день Джилл не похож на другой, и это составляет одну из наиболее привлекательных для неё сторон её работы. В её задачу входит разработка упаковки для новых пищевых продуктов; также она работает в сфере промдизайна: разрабатывает дизайн осветительных приборов, автоответчиков и т. п. Получив от заказчика техническую спецификацию, Джилл по большей части работает самостоятельно. Когда проект готов, Джилл приступает к созданию модели («куклы»), которая должна быть представлена на рассмотрение заказчика и для испытания на производстве. Когда проект одобрен, работа Джилл не заканчивается: она должна быть в курсе всех производственных проблем, ей необходимо оценивать качество продукта, поступающего на конвейер.

«Я чувствую настоящий подъём, когда веду переговоры с заказчиком после того, как вволю порезвилась над проектом на своём столе. На стадии опробования продукта клиент может потребовать пересмотра размеров, пропорций, высказать пожелания относительно упаковки или сборки при реальном производстве. Я мчусь на завод, что-то подправляю уже на месте. Вот это класс!»

Джилл с удовольствием помогает своему коллеге-проектировщику, когда у того возникают трудности технического характера. Она берёт на себя наиболее трудные проблемы, быстро находит пути их решения: рисует эскизы и в первом приближении получает модель. «Мои товарищи говорят, что я щёлкаю задачи, как орешки. Это как у фокусника: вытаскиваешь из кармана проект подходящей упаковки, в общем, предлагаешь решение. В таких ситуациях я чувствую себя на коне. Кто-то говорит о кризисах, а я говорю: здорово!»

Что не «здорово» для Джилл — это неизбежные встречи с клиентами. «Я вообще не создана для бесед, а они иногда тянутся слишком долго. Мне даже начинает казаться, что мои клиенты говорят только ради того, чтобы послушать свой собственный любименький голос. Терпеть не могу быть вежливой и делать вид, что внимательно слушаю, когда мне ясно, что человек попросту разглагольствует». Кроме того, Джилл не любит долгих телефонных разговоров. Ей не нравятся клиенты, которые не желают рисковать.

Очень неприятны для Джилл проекты, которые приходится пересматривать десятки раз, причём не по соображениям логики или функциональности, а из-за прихотей отдельного человека. «Изнурительно, когда заказ слишком долго не покидает стен мастерской. Как правило, мне не терпится приступить к новому делу, мне неинтересно вносить изменения только ради того, чтобы продемонстрировать их клиенту». Джилл также раздражают ненужные споры и стычки внутри организации. «У меня начинается головная боль, когда мои помощники приходят ко мне и принимаются жаловаться на то, что кто-то из сотрудников отсутствовал во время обеденного перерыва на десять минут дольше, чем все остальные. Терпеть не могу разбираться в таких конфликтах. К счастью, люди, которые со мной работают, довольно-таки самодостаточны».

К данной работе Джилл пришла после нескольких неудачных опытов. Окончив школу, она не пожелала идти в колледж и в течение двух лет работала официанткой и барменшей в нескольких ресторанах. Параллельно она занималась вспомогательной работой на конюшне, поскольку хотела бесплатно заниматься верховой ездой. Затем родители убедили её продолжить образование, но от колледжа Джилл отказалась, а поступила в школу живописи и дизайна, так как ей всегда нравилось рисовать. Там она открыла для себя графический дизайн и получила диплом именно как графический дизайнер. По окончании школы она поступила в крупное рекламное агентство на должность дизайнера; в её обязанности входило расположение рекламных объявлений на журнальных полосах. Вначале работа увлекала Джилл, но затем ей наскучила однотипность заданий и обстановка в офисе, где находилось столько дел, что нельзя было отлучиться даже на обед. «Мне хотелось заниматься настоящим дизайном, но в агентстве царила настолько жёсткая структура, что мне было просто не вылезти из своих макетов. Чтобы развиваться, необходимо было двигаться дальше. Так я и поступила». Джилл стала дизайнером-ассистентом в менее крупной фирме. Работа нравилась ей, и она прониклась уважением к арт-директору, своему непосредственному начальнику. Но её смутила проводимая организацией политика. «Меня просто шокировало количество второсортных проектов, которые навязывались клиентам и пускались в производство, чтобы принести владельцу быстрые деньги. Владелец был жуликом чистой воды, он вёл себя абсолютно бесчестно и по отношению к клиентам, и по отношению к персоналу». Когда Джилл решилась заговорить с владельцем о своём несогласии к принятым подходам, она была немедленно уволена.

Следующим рабочим местом Джилл была полиграфическая фирма, где она подковалась в производственном процессе. Там Джилл была руководителем транспортного отдела, а также составляла графики печатных работ, сметы, размещала заказы на бумагу. Эта работа требовала таких организаторских способностей и такой дисциплинированности, какими Джилл не обладала от природы. Кроме того, она работала по шестьдесят часов в неделю, и у неё абсолютно не оставалось времени на любимые занятия и на общение с друзьями. Так что на этой работе она не продержалась и года. Через некоторое время Джилл оказалась на должности ассистента проектировщика изделий небольшой дизайнерской фирмы, где на практике освоила науку проектирования, осуществляя замыслы проектировщиков. В этой фирме Джилл работает и поныне. Здесь ей приходилось также отслеживать (вместе с проектировщиком) производство изделия; последнее доставляло ей наибольшее удовольствие. Четыре года спустя один из проектировщиков покинул компанию, и Джилл заняла его место. Это случилось два года назад, и Джилл предполагает надолго остаться на этой работе.