Особенности партизанских и противопартизанских действий в ходе Иракской войны (2003-2011) - Олег Валецкий

Вместе с тем данный инцидент поднял ряд важных вопросов. Во-первых, сотрудники ЧВК не имели никаких опознавательных знаков или знаков отличия. Услышав звук лопнувшей шины, военные могли и открыть по ним огонь. Во-вторых, морские пехотинцы на КПП не были предупреждены о приближении к ним конвоя, так как никаких каналов связи между военными и сотрудниками ЧВК не было. Подобное стечение обстоятельств можем привести к открытию «огня по своим» («дружественного огня»; англ. – friendly fire), которых как в Ираке, так и в Афганистане было немало. Другая проблема, которую выявил данный инцидент, связана со временем пребывания сотрудников «Запата» в тюрьме. Дело в том, что охранявшие их морские пехотинцы пришли в недоумение, узнав, что сотрудники ЧВК получают до $200 тысяч в год. Они не понимали, почему эти суммы намного больше, чем у выполняющих аналогичные функции солдат.

В связи с большим количеством инцидентов с сотрудниками ЧВК в Ираке и резонансом, который они вызывали, в 2009 году для Генерального инспектора был подготовлен аудиторский отчет, в котором делались выводы о необходимости изменения системы реагирования при возникновении инцидентов, связанных с ЧВК[50 Audit of USAID/Iraq’s Oversight of Private Security Contractors in Iraq. Audit Report №E-267-09-002-P. 04.03.2009 // oig.usaid.gov/sites/default/files/audit-reports/ e-267-09-002-p.pdf.]. Кроме того, в уже упомянутом нами выше письме Государственному секретарю относительно ответственности за подобные инциденты с ЧВК говорится о необходимости изучения данного вопроса и дается краткий план выхода из сложившегося тупика[51 Letter for Secretary of State. Monitoring Responsibilities for Serious Incidents…]. Не вдаваясь в подробности описания рекомендованных в этих документах изменений, следует отметить, что американское правительство намерено решать следующие основные задачи для сокращения в будущем количества подобных инцидентов: полностью будет пересмотрена процедура оповещения о самих инцидентах, чтобы сократить время реакции в случае возникновения чрезвычайной ситуации; будет рассматриваться вопрос о повышении уровня взаимодействия и коммуникаций между войсками и сотрудниками ЧВК; будет определена система подчинения сотрудников ЧВК военному командованию, чего на сегодняшний день пока еще не существует.

Западный инструкторский персонал избегал прямой работы с местным личным составом, перекладывая ее на кадры из числа все тех же местных. В результате можно было наблюдать случаи, когда многие «студенты» с трудом и автомат разбирали.

США обладают профессиональной и мощной армией, однако эта армия слишком дорога, а методов повышения ее эффективности, кроме как посредством увеличения финансирования, нет.

Таким образом, США в ходе войны в Ираке активно использовали новый инструмент: ЧВК. Использование ЧВК при осуществлении противоповстанческих действий становится тенденцией, закрепляется на доктринальном уровне. Однако степень эффективности этого «новшества» на сегодняшний день можно оценить как низкую. Многие частные компании в погоне за деньгами не уделяют должного внимания целесообразности тех или иных проектов. Профессиональная этика и энтузиазм персонала на практике здесь далеко не всегда приветствуется, а иные компании занимаются банальной «отмывкой денег». Как результат, действия этих компаний в Ираке, несмотря на огромные вложенные средства, взятые, в том числе из иракского бюджета, расходовались впустую. Так, в частности, созданная этими компаниями полиция Ирака была подготовлена из рук вон плохо и ее ряды были пополнены «неприятельскими элементами». Не лучше обстояли дела и в армейских структурах Ирака. Недостатки в огневой подготовке, работе со взрывоопасными предметами, организации службы на блокпостах, отсутствие должного внимания передвижению в пешем порядке и ведению разведывательнодиверсионных действий в создаваемых подразделениях спецназа, а также не организованная на должном уровне сопровождение конвоев (особенно в отношении противодействия МВУ) стали бичом «новой армии Ирака». Неудовлетворительное качество оказанных услуг ЧВК по обучению иракской армии и полиции не позволяет сегодня правительству Ирака эффективно противостоять вооруженным отрядам ИГИЛ.

Заключение

Иракская война (2003-2011) явилась одним из крупнейших конфликтов, в которых участвовала армия США. При этом вооруженным силам США и стран, вошедших в коалицию, пришлось иметь дело, главным образом, не с армией Саддама Хусейна, а с огромным количеством противостоявших им и друг другу группировок. В ходе этого конфликта был выработан новый и развит уже имевшийся опыт ведения боевых действий партизанского типа, началось развитие противопартизанской тактики и стратегии. Во многом подтвердился тезис об изменении характера самой войны и способов ее ведения. Войска коалиции оказались не в полной мере готовы бороться с невидимым противником, использовавшим партизанскую тактику в сочетании с террористическими атаками. Противники США добились особенных успехов в разработке собственной тактики и технологий использования самодельных взрывных устройств, к встрече с которыми на начальном этапе войны американцы оказались абсолютно не готовы. «Аль- Каидой» и другими группировками велась серьезная информационная кампания, которая имела значительный эффект и также основывалась на определенных принципах, имела свою технологию.

«Асимметричная» партизанская тактика сработала: тотально превосходившая своего противника по всем показателям (численность, технологическое оснащение, финансирование, обученность и др.) американская армия не могла достичь над ним решающего превосходства. При этом, когда появилась необходимость выработки комплексных мер противодействия, американцы обратились к традиционным мерам: увеличение технологического преимущества за счет выделения значительных денежных средств на разработку нового вооружения (например, бронированной техники с повышенной защитой). Вместе с тем, с учетом опыта Иракской войны были разработаны новые уставы, которые позволяли бороться с СВУ и вводили новые политики и правила действия на поле боя, то есть тактика была усовершенствована. США была также осознана необходимость разработки особой противопартизанской стратегии, включающей в себя концепцию военно-гражданского сотрудничества.

В ходе Иракской войны американское правительство для усиления собственного присутствия активно привлекало частные военные компании. На это выделялись значительные денежные средства. ЧВК участвовали в проведении противопартизанских действий, обучали местные силовые структуры: армию, полицию, национальную гвардию. Однако масштабное привлечение ЧВК оказалось не слишком эффективным, несмотря на ряд успешно выполненных задач.

Совершенно очевидно, что за прошедшие годы со времени окончания Иракской войны (2003-2011) вооруженные группировки, которые противостоят регулярным войскам на Ближнем Востоке и в других регионах, получили свой собственный опыт ведения боевых действий. Вместе с тем в их основе лежат тактические и технологические принципы, опробованные в Иракской войне. В дальнейшем развитие противопартизанских стратегий будет происходить в США и других странах, в которых существует потребность в осмыслении указанного опыта. Таким образом, наработанный опыт партизанских и противопартизанских действий, который проявился в Ираке, будет и в дальнейшем транслироваться и находить отражение в различных конфликтах, разворачивающихся во всевозможных регионах мира.

Литература

1. Корж Г. Саддам Хусейн-история взлета и падения. Харьков: Фолио, 2004.

2. Лепнин С.И. О противодействии терроризму: содержание и меры, применяемые вооруженными силами по реализации контртеррористической стратегии // Материалы шестой международной научно-практической конференции. Москва 7 февраля 2007 г.

3. Маначинский А.Я. Ирак: тайные пружины войны. Киев: Румб, 2005.

4. МутавцићА. Крајпуташки бомбе // Арсенал. № 14.15.02.2008.

5. Остојић Н. Роботи на бојном по"/›у // Арсенал. №13.15.01.2008.

6. Рамоне И. Над Ираком сгущаются вьетнамские сумерки // inosmi.ru/imtitled/20031119/199871 .html (19.11.2003).

7. Саджапур К Аятолла Хаменеи – высший руководитель // Pro et Contra. 2008. Июль-август.

8. Сажин В. Вооруженные силы Ирана // Зарубежное военное обозрение. 2000. № 12.

9. Учебный циркуляр армии США «Мины и мины- ловушки патриотических сил Южного Вьетнама и принципы их применения» (перевод на русский). ТС 5- 31, изд. 1969 г.

10. Эхтешеми А. Неоконсерваторы наращивают влияние // Pro et Contra. 2008. № 4.

11.Abdul Hameed Balder. Ex-Baathists Turn to Naqshbandi Sufis to legitimize insurgency // Terrorism focus. Volume 5. Issue.

12.Alec D. Barker. Improvised Explosive Devices in Southern Afghanistan and Western Pakistan, 2002-2009 // New America Foundation.

13. Allied Joint Doctrine for Civil-Military Cooperation (CIMIC). 2013. February // www.cimic-coe.org/wpcontent/uploads/2014/06/AJP-3.4.9-EDA-Vl-El .pdf.

14. Anthony H. Cordesman. The Iraq War. Strategy, Tactics, and Military Lessons // Center for Strategic and International Studies. 2003.