Подпольные миллионеры: вся правда о частном бизнесе в СССР - Михаил Козырев

По словам очевидцев, во время ареста директор «Елисеевского» держался спокойно. Видимо, он рассчитывал на свои разветвленные связи в высших эшелонах власти. Но вскоре стало понятно, что его арест – это не случайная акция. «Разработкой» директора «Елисеевского» занимался КГБ. Операция была тщательно спланирована и имела целью скомпрометировать ближайшее окружение Леонида Брежнева, в том числе тогдашнего первого секретаря московского горкома Виктора Гришина. У Гришина были шансы стать генсеком. Однако «выявившиеся» масштабные злоупотребления в московской торговле сводили их к нулю. Генеральным секретарем был избран председатель КГБ Юрий Андропов.

Когда Соколов осознал, что дела обстоят именно так, он начал давать подробные признательные показания. Где, сколько, кому, на каких условиях… Бывший директор универмага № 1, видимо, надеялся помощью следствию смягчить свою участь. Однако то ли он рассказал слишком много, и возникли опасения, как бы его разоблачения не ударили по тем, кто пришел к власти после Брежнева, то ли в пропагандистских целях – но Соколову вынесли смертный приговор. Он был расстрелян.

Еще до окончания следствия по делу Соколова и до передачи обвинительного заключения в суд начались повальные аресты директоров крупных столичных торговых предприятий. Всего в системе столичного Главторга начиная с лета 1983 года к уголовной ответственности были привлечены более 15 тысяч человек.

Всего в системе столичного Главторга начиная с лета 1983 года к уголовной ответственности были привлечены более 15 тысяч человек.

В самом сердце СССР, в Москве, была выявлена настоящая «преступная империя». Криминальное сообщество в составе семисот с лишним человек – директора магазинов, торговых баз, функционеры разного ранга. Назывались астрономические по тем временам суммы ущерба государству и взяток, проходивших через руки обвиняемых – миллионы рублей.

По итогам десятков судебных процессов были вынесены приговоры с большими сроками тюремного заключения. Сергей Наниев, директор Смоленского универмага, застрелился. Мхитар Амбарцумян – директор дзержинской плодоовощной базы, расстрелян. Что ему вменили в вину? Если коротко – он занимался приписками, фальсифицировал данные о сохранности и объемах выбракованной продукции, а также брал у директоров магазинов деньги за то, что выдавал им наиболее востребованные у покупателей виды овощей. От всей этой деятельности имел «нетрудовые доходы». Приговор был приведен в исполнение в 1986 году.

6

Но вот вопрос, изменилось ли хоть что-нибудь в работе системы советской торговли после волны репрессий против «торговой мафии»? Кое-что – да. Но сами принципы работы – нет. Послушаем, что говорит непосредственный участник процесса. Это заведующий одного из московских плодоовощных магазинов, которого Сергей Белановский проинтервьюировал в 1986 году:

Вопрос: Кому подчиняется ваш магазин, откуда вы получаете товары, перед кем отчитываетесь?

Ответ: Формально магазин подчиняется плодоовощному объединению, которое, в свою очередь, входит в состав Главмосплодоовощпрома (Главного управления при Мосгорисполкоме). Это объединение охватывает несколько районов. В Москве таких плодоовощных объединений около 20. Немного меньше, чем в Москве районов. В такое объединение входит 20–30 или до 50 специализированных плодоовощных магазинов. Мы находимся на балансе этого объединения, отчитываемся перед ним за выполнение плана. Оно проводит ревизии по магазинам для проверки состояния материальных ценностей. В дисциплинарном порядке, кроме того, мы подчиняемся торгинспекции, органам МВД, отделу по борьбе с хищениями социалистической собственности, органам местной милиции, общественным организациям, таким как народный контроль, административной инспекции. Кроме того, существует пожарный надзор и санэпидстанция.

Вопрос: Товар вы получаете с базы, к которой прикреплены?

Ответ: Да, мы прикреплены к базе, с которой получаем товар. Сначала делаем заказ товара, и предполагается, что на следующий день этот товар должен поступить с базы к нам в магазин. Вопрос: Как вы это делаете?

Ответ: По звонку. Каждый день я звоню товароведам на базу и заказываю: капусты – 2 тонны, моркови – 200 килограммов, апельсинов – 1 тонна и т. п.

Вопрос: Исходя из чего вы формируете эти заявки?

Ответ: Исходя из спроса населения, который виден по товарным остаткам в магазине по каждому виду товара. Нет капусты – надо заказать, нет лука – надо заказать и т. д.

Вопрос: Вы примерно знаете дневной оборот по этим видам товара?

Ответ: Он очень колеблется. Даже не по сезонам, а по дням – праздники, выходные. Имеет значение качественный вид товара. Здесь надо иметь интуицию, чтобы товар не залежался, и не было больших потерь.

Вопрос: База всегда удовлетворяет ваши заявки?

Ответ: По возможности, конечно, удовлетворяет. Хороший товар, правда, может пойти в тот магазин, где есть личный контакт по принципу «ты мне – я тебе». Хороший товар незнакомым людям не дадут. Хороший товар – это тот товар, который пользуется спросом, с хорошей кондицией. Магазин живет на кондиции. Из своего кармана приходится платить десяткам людей – это деньги, которые я нигде не должен показывать («живые» деньги).

Вопрос: Откуда берутся деньги в торговле?

Ответ: Допустим, тебе дают кондицию: 2 тонны апельсинов – это на 4 тысячи рублей. На них установлен, казалось бы, небольшой процент отходов – всего 1,5 %. Но если апельсины хорошие, то практически отходов будет не больше 0,20,5 %. Остальной процент остается у тебя. От 4 тысяч – это 40 рублей. Если за день все продано, то эти 40 рублей у тебя в кармане. Можно «сделать» деньги на таре. Ящик весит 2 кг, а тебе в накладной пишут 2 кг 200 г. Если умножить 200 г на 200 ящиков, получается лишних 40 кг товара, это дает в день 80 рублей.

Вопрос: Этот процент отходов – милость базы или нет?

Ответ: Нет. Весь товар, который приходит на базу, осматривается экспертами. Если товар импортный, то экспертами внешнеторговой палаты. Они и «дают» этот лишний процент на кубинские апельсины и венгерские яблоки. Раньше он был более льготный, сейчас подзажали. По слухам, эту палату чуть ли не целиком арестовали, поэтому они сейчас очень осторожно оценивают, процент отходов сведен до минимального уровня, зачастую в него уже не укладываешься.

Вопрос: А откуда берутся в ящиках лишние 200 г?

Ответ: Когда товар приходит, в накладной есть графа «вес с ящиком». Но ящики бывают разные. Вес ящика пишет товаровед базы или начальник цеха, который отпускает товар. Он пишет своему знакомому такой вес, какой им обоим надо. После реализации товара они делят деньги пополам.

Вопрос: А как с незнакомым лицом?

Ответ: Когда вес ящика принимаемого с базы, не устраивает, то вызывают представителей базы, и они вес данного ящика пересматривают. Поэтому эксперт с базы бывает склонен несколько подстраховаться. Но с другой стороны, на него могут оказывать давление, чтобы он этот процент записывал поменьше. Например, на базе товар сгноили, в нем отходов 20 %, а эксперт не может написать больше 5 %, иначе на базу придет проверка, будет разбирательство и т. п. Тут у базы с магазинами могут возникать такие договоренности: где-то они дают завышенный процент некондиции, а где-то заниженный, чтобы одно компенсировало другое, и директору магазина досталась некоторая сумма денег за услугу.

Следующей статьей «живых» денег является левый товар. Сейчас он почти не практикуется, так как это связано с большим риском. Левый товар берется также на базе по липовым документам. Его принимают, быстро продают и нигде не фиксируют, остаются «живые» деньги.

Вопрос: А бывает ли наоборот, когда платить приходится вам?

Ответ: Конечно, бывает. Ошибешься, например, в качестве завезенного товара, он начинает гнить. Эти убытки тебе никто

не покроет, если ты вовремя не дал телефонограмму по качеству. К примеру, пришли апельсины, и по ним указан процент некондиции – 2 %, а ты посмотрел – там все 10 %. Надо очень быстро дать телефонограмму, чтобы приехал товаровед.

Вопрос: У вас такое право есть?

Ответ: Да, есть. Но если прошло установленное инструкцией время после поступления товара, а ты телеграмму послать не успел, то все – поезд ушел. Ты сделал ошибку, за которую будешь расплачиваться сам. Для скоропортящихся товаров (виноград, клубника) этот срок составляет 4 часа, а для остальных товаров – до одних суток.

Вопрос: По каким причинам можно не уложиться в эти 4 часа?

Ответ: Визуально осмотрел товар – вроде ничего. В магазине суматоха. А потом товар вдруг потек. На базе он был переморожен, и сразу не было видно. Бывает, что товар не пошел в продажу из-за того, что не вышли работать лоточники, а товар нежный, угорает.