Футбольная Жемчужина - Тимо Снейкс
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Наше с ним путешествие по ресторанам и барам длилось неделю. Нет, это не был запой, пили мы более-менее в меру, но каждый день. Спустя неделю я сдался, почувствовав первые намеки от печени, намеки я понимаю хорошо, и приняв волевое решение что завязывать, объявил алкоголю бойкот. Двое суток я отходил от веселья, спасаясь всевозможными народными средствами, да уж возраст уже не тот. На третий день, почувствовав себя лучше, начал утренние и вечерние пробежки. На седьмой день, полностью прийдя в норму и вернув форму, я связался с Маркусом и уточнил, когда он планирует вернутся из отпуска. Услышав "ещё вчера", на следующий день я был уже у него в офисе.
Глава 9
На счетах клуба сейчас в наличии было 12 миллионов долларов, и Маркус распределил их следующим образом:
Лимит зарплат игроков 250 тысяч долларов в месяц, в год три миллиона. И миллион на бонусы, и зарплату всех отделов клуба. Однако, трансферного бюджета у нас нет, от слова совсем. Чтобы кого-то купить – либо продаем, либо уменьшаем зарплатный бюджет.
Полмиллиона долларов на оперативные счета развития парка.
Полмиллиона на счета женской команды.
Миллион в резерв клуба.
Все остальные шесть миллионов отправлены Хоффману.
Парк Шевченко преобразился - оживший, яркий, многолюдный. В этом году будут последние вливания средств, дальше парк сам будет зарабатывать на себя и параллельно пополнять бюджет клуба. По расчетам офисных рабов Маркуса, уже в этом сезоне клуб заработает с парка чуть меньше полумиллиона долларов. А в следующем сезоне, опять же по прогнозам, учитывая доход с парка, сдачу в аренду торговых площадей стадиона, спонсоров и рекламодателей, клуб сможет сам себя обеспечивать, даже без дохода с еврокубков, продаж игроков и вливаний денег от владельца. Да, не с такими зарплатами игроков как у нас в этом сезоне, а более скромные, но все же я считаю это достижением. А чтобы прогнозы оправдались, нужно ещё реализовать кое-какие планы.
Закончив с лазер клубом, строители взялись за монтирование детских площадок, как раз прибыло все заказанное, согласно плану архитектора.
Параллельно строится догтаун. Возникли проблемы между теми кто выгуливает собак и отдыхающими, поэтому мы решили огородить довольно большую площадку сеткой рабицей, и построить там все, что требуется собачникам для выгула и игр со своими любимцами. Это решение проблемы, слава богу, устроило всех.
Полным ходом идёт подготовка места под ежегодные фестивали, и строительство стилизованных крытых деревянных прилавков для продавцов. Маркусом были назначены двое управляющих, задача которых было провести в этом году минимум 10 фестивалей, длительностью 5-7 дней. В следующем году их должно быть минимум 20. А в планах на ближайшие годы - минимум 40 фестивалей ежегодно. Ребят Маркус озадачил бойких, и уже намечены планы на ярмарки домашнего самогона, копченостей, мясной, медовый, фестиваль хендмейда, сувенирный и обговаривалась возможность проведения закрытой ярмарки "игрушек для взрослых 18+",что меня крайне рассмешило, и Маркусу от меня шуток досталось сполна. Условия для продавцов были все те же. Качественный товар, и цены адекватные качеству, вежливое отношение к посетителям. Десятая часть прибыли в казну клуба. И 5 процентов от чистой прибыли в качестве налога в казну города.
Продолжив развивать тему борьбы клуба с очисткой планеты от загрязнения, мы подписали ещё один договор с заводом по переработки вторсырья. Из вторично переработанного пластика, металла и композитов нам изготовят пластиковую тротуарную плитку. Благодаря тому что плитка из пластика, она прослужит не менее 100 лет, а из-за того что она будет армированной - она будет защищены от стирания, и выдержит нагрузки. Так как использование вторично переработанного мусора ещё не популярно в нашей стране, завод по большей части простаивал, а склады материала были практически забиты , и за такой объемный заказ , нам предоставили шикарную скидку. В итоге такая плитка нам выйдет даже немного дешевле обычной тротуарной. План – за три года облагородить все дорожки в парке.
По составу, на мое удивление, мне не пришлось решать самому, хотя я не собирался никого тревожить из отдыхающих. Наш аналитик Киря, по собственному желанию, заранее вышел из отпуска. Я, радостный, что имеется мнение и совет со стороны, вывалил на него все свои мысли и умозаключения, потребовав в ближайшие дни ответа от него. В последствии мы продали Мартина Данко и Ларссона. Мартин у нас уже два сезона, и если первый провел не очень, во втором был уже лучше. В защите все хорошо, но левый защитник у нас намного чаще подключается к атаке, чем правый, и именно с этим у нас проблемы. Мартин не дает в атаке даже близко того, что мы получали, когда там играл Елбаз, из за чего в атаке мы стали менее вариативными. Чуда ждать я не собирался, нужно исправлять ситуацию, а потому Данко уехал покорять мою вторую родину (да, Одесса за эти 7 лет стала родной) за миллион долларов в Панатинаикос. Ларссон отличный бегунок на крае, но все реже смещается с мячом с левого фланга к воротам, и почему то перестал идти в обыгрыш соперников, а это именно то, что у него неплохо получалось в прошлом клубе, за что мы его и подписывали. Триста тысяч долларов за его контракт нам заплатил шведский АИК, и Кристофер уехал в родные шведские края. На волне новости о переходе Данко в Панатинаикос, к нам пришел запрос на трансфер еще от одного греческого клуба, Атромитос предложил миллион за Юру Хабибулина, который первые полгода помучился с травмами, однако к концу чемпионата набрал хорошую форму. Этот трансфер мы пока не подтвердили согласием, обдумывая варианты, так как не хотели терять парня с хорошим потенциалом.
По
