Спираль Русской Цивилизации. Исторические параллели и реинкарнация политиков. Политическое завещание Ленина - Ольга Хельга

На протяжении последнего десятилетия СМИ не раз писали о достижениях нашего бизнеса, который «осваивал богатства и давал процветание всей Сибири». «Чтобы направить страну на путь быстрого развития, необходимо продвигать во власть новые социальные силы… Появление свободных предпринимателей – силы, способной созидать, – действительно большое благо для России» (МК. 2001. 23 ноября). Пожалуй, самые яркие публикации и передачи по ТВ в эпоху Ельцина были о ЮКОСе и его молодом талантливом руководителе Михаиле Ходорковском.

«Главное – это мозги!»

Бросим туда комсомольцев… Это спасет город, и дорогу они сделают!

Н. Островский. Как закалялась сталь

Ситуация была аховая, цена на нефть упала настолько, что из нефтяной отрасли убегали все, кто только мог. Сама же нефтедобыча постепенно превращалась в руины.

Ходорковский пришел в ЮКОС в 1996-м в непростое время. Прежде всего, резко изменилась ситуация в стране и мире. Закончилось бурное поступательное развитие Советского Союза, его уже просто не было. Не в пользу страны изменилась ситуация на мировом рынке торговли нефтью, Саудовская Аравия выбросила такое количество дешевой нефти на рынок, что цены на нефть упали с 110 долларов за баррель в 3 раза. И цены на нефть продолжали падать, во времена Ельцина нефть будет стоить меньше 10 долларов. Надо было срочно снижать себестоимость добычи, менять старое оборудование, ведь рушился старый задел, созданный еще при Брежневе.

От красивых речей Горбачева с его призывами к новой жизни остались лишь элементарная усталость от его пустого трепа, горечь от ситуации в стране и некоторая злость на руководителей, стоящих на трибуне Мавзолея. Было ясно как день, они пришли на высокую трибуну служить не для народа. Закончилось время, когда власть была для народа, начиналось время узаконенной коррупции, время хаоса, невыплат заработной платы.

«Задержка заработной платы рабочим была шесть месяцев. Долг нефтяной компании перед бюджетом – 2 миллиарда долларов. 3 миллиарда долгов, и при этом рабочим 6 месяцев не платим» (МК. 2002. 24 июля). Добыча нефти все падала и падала. Иностранцы предлагали крайне невыгодные условия, всего 16 % добытой нефти. «Вот тогда правительство и сказало: делайте что хотите, но если будет забастовка на нефтяных месторождениях – нефть перестанет поступать – все, конец. Вот в такой ситуации я пришел!» Михаил был уверен в своих силах. Да и кто, если не он и не его команда комсомольцев-добровольцев? У него прекрасная интуиция, способность находить неожиданные решения, находчивость и огромный творческий потенциал, а еще, как он говорит, его блестящие, явно не «куриные мозги». Не человек, а компьютер, что позволяет ему просчитывать миллион вариантов и выбирать наилучший.

«Я умею работать и по специальности антикризисный управляющий. Я до этого поднял несколько заводов меньшего размера. Приходил на предприятие, которое было в кризисе, и вместе с моей командой вытягивал его. Так и с ЮКОСом. Это была не благотворительность, поскольку не существует в природе волшебная палочка, взмахнув которой можно найти миллиарды долларов и добиться всеобщего процветания, счастья и богатства. За компанию заплатили 450 миллионов долларов плюс долгов было на

3 миллиарда долларов». А дальше началась работа, и в то время, когда все стараются уехать из страны, Михаил приглашает лучших специалистов, которые могли бы заставить недра России функционировать. Ходорковский рассуждает не только жестко, но и как самый натуральный советский государственник, он переживает о стране и народе.

«Собрал трудовой коллектив и сказал: я пришел не зарплату вам платить. Я пришел добиться, чтобы мы с вами платили налоги, потому что у страны нет денег. А без денег стране конец». Само время выталкивает на поверхность тех, кто, в отличие от недееспособных руководителей, видит выход из тупика, верно мыслит, ясно излагает и понимает, как и что надо делать в стране. Ведь категория времени не только ставит проблемы, но и всегда дает личности, которые понимают требования времени и способны решить данные проблемы. Особо отрадно, что наконец-то страна обретала личность настоящего Соломона земли Русской, способную решить финансовые проблемы, насытить страну деньгами, вывести народ из беспробудной нищеты.

Дальше начались будни, полные риска и отчаяния. И совсем не легко и просто оказалось заставить недра отдавать свое черное золото. Из Америки пригласили лучшего специалиста по скважинам нефтяника Джо Мака. ЮКОС попал в хорошие руки. Целых десять лет как проклятый, с утра до вечера, без отпусков и отдыха проработал Ходорковский, чтобы поднять компанию. Он подошел к ЮКОСу со знанием дела и поистине хозяйским подходом, постоянно внедряя последние достижения НТП.

Неутомимый американский ковбой Джо Мак в кожаных сапогах по-английски ругался матом, когда народ не слушался его и сгорело шесть насосов, каждый по 100 тысяч долларов. Вместе с насосами запороли шесть скважин. Откуда бедный Джо мог знать, что прямые по проекту скважины на самом деле были не прямые, а кривые и косые, – словом, не знал заграничный специалист нашей специфики, не знал, что не умеют в России «бурить прямо, а винтом только вкривь и вкось».

«Мы нашли лучшего человека по разработке месторождений в Техасе. А лучшего человека по бухгалтерии – в Германии. А лучшего человека по геологии – во Франции». Трудности не сломили Ходорковского, напротив, он знает, в какую сторону и как надо двигаться, чтобы добиться результата. У него западный европейский стиль ведения бизнеса, он против какого-либо диктата, напротив, за демократичный стиль работы в экономике. В политике он также ратует за усиление роли парламента.

«Моя доля в дивидендах измеряется в десятках миллионов… Менеджер моего уровня на Западе получает не меньше… потому что главное – это мозги. Мы добываем нефть там, где Советский Союз ее уже не смог добывать. Мы платим в государственные фонды столько, сколько вам никто не предлагал. Так? Вы время от времени проверяете, платим ли мы достаточно… Мы за год-два в Томске на тамошних заводах увеличили объемы производства необходимого нам оборудования с десятков миллионов до сотен миллионов рублей. И благодаря тому, что у нас есть мозги, мы можем добывать нефть… Когда мы пришли в компанию, у нас добыча нефти была 20 тонн… себестоимость барреля добычи была под 12 долларов. А сейчас – 2,5». И это главное, так как это пример эффективной экономики.

В отличие от вороватых чиновников, которые безудержно раздувают тарифы и хозяйствуют с целью безудержного собственного обогащения, все свои деньги Михаил вкладывал в ЮКОС. Ведь хозяйственникам и деловым всегда не хватает инвестиций и средств, чтобы воплотить все свои планы, задумки и новые проекты. Как сильная личность, вожак и лидер, человек храбрый и несгибаемый, Ходорковский способен вести за собой и выдерживать огромные нагрузки.

Он привык смотреть в глаза смерти и балансировать на самом острие лезвия бритвы. В 1998-м компания только вышла из долгов, только начала работать и люди исправно стали получать свою зарплату, как грянул дефолт. В Нефтеюганске начались демонстрации. Михаил не прятался, не уехал отдыхать в Австралию, как экс-глава правительства с детским смешным прозвищем, а вылетел к бастующим нефтяникам.

Он знал, чувствовал настроение масс. Он смотрел на тысячи перекошенных от злобы лиц, на которых в то время была одна мысль – может быть, прямо здесь прикончить этого олигарха? Он это хорошо видел и чувствовал.

Однако он понимал, что только он способен умиротворить, убедить и повести за собой взбешенную толпу. Ведь тогда, в тот грозный август 1998 года рядом не было никого, только он и толпа. Либо они сомнут, растерзают его, и ЮКОС закончится, – чувствовал он оголенные нервы нефтяников – либо они поверят ему, и он сумеет выкрутиться из создавшейся ситуации.

«А кому им еще верить? Их все бросили. Им было некуда деваться, и они все время балансировали между мыслью: гад, олигарх, но, может быть, нас все-таки вытащит? И мыслью: может быть, его прямо здесь кончить, и нам полегчает?» – читал глава компании постоянно меняющееся настроение на лицах нефтяников (МК. 2002. 24 июля).

У Михаила – любовь к знаниям, библиотекам и книгам, а потому странная мечта – дать хорошее образование, и потому ЮКОС так поддерживает программы образования. Наряду со значительным сокращением издержек производства в самом Нефтеюганске он сумел создать процветающий край, особый порядок и быт нефтяников. Работники ЮКОСа получали возможность с помощью бесплатных кредитов получить образование, решить жилищный вопрос.

Вот только награждать его никто и не собирался. Как это уже не раз случалось в нашей стране, награждать у нас принято виноватых, а осуждать невиновных и непричастных. Как справедливо заметили в передаче Савика Шустера «Свобода слова», судьба гениев в России неизменно проходит через тюрьму либо психушку. После нескольких лет удачи судьба подбросила ему сложные испытания, серьезные судебные процессы.