Трассировка будущего. Секреты технологии внедрения желаемых сценариев событий - Георг Маунт

Четвёртый базовый процесс – (не) признаваться другими.

Версия реальности С.4 «-»: «Пусть пеняют на себя». (не) признаваться другими → самоутверждаться → протест (человек на баррикаде бросает кирпич в других людей) → они не оставили мне никакого выхода, мне терять уже нечего, пусть пеняют на себя, я им покажу напоследок → злость → мстительность (агрессивность, озлобленность) → мстить виновным, обидчикам (выражать протест, негодование, противодействовать, бороться и сражаться, нарушать общепринятые правила, действовать в толпе) → Озлоблённый → протест, потребность действовать наперекор другим, доказывать свою правоту, значимость, наказать, проучить обидчиков, поставить на место, радикализм, максимализм, экстремизм, месть, неволя, несвобода, кабала, рабство, оккупация, плен, угнетение, ограничение свободы и прав, «я не сдамся просто так», «а я – против».

Версия реальности С.4 «+»: «Фиксировать достижения». (не) признаваться другими → утверждаться → признание (человек стоит на сцене, позади него люди, им аплодируют зрители) → признание со стороны других людей – это повод зафиксировать достигнутое, чтобы развиваться дальше → удовлетворение → успешность (признанность, заслуженность) → фиксировать достижения (утверждать свою Систему, использовать признание как информационный повод для дальнейшего развития своей Системы на другие области) → Признанный → признание, успех, победа, утверждение, карьера, конкурентоспособность.

Пятый базовый процесс – (не) отстраивать события.

Версия реальности С.5 «-»: «Они все будут делать то, что я им скажу». (не) отстраивать события → потакать желаниям → повелевание (человек на троне указывает куда-то рукой) → они все обязаны делать то, что я им скажу → стресс → эгоистичность (волюнтаристичность, капризность, прихотливость) → заставлять других людей исполнять свои желания (удовлетворять капризы, потакать желаниям, самоутверждаться) → Повелевающий → самоутверждение, вожделение, потакание, страсть, самоудовлетворение, настроение, «я так хочу и так будет».

Версия реальности С.5 «+»: «Я закладываю основу перемен». (не) отстраивать события → проектировать события → намеревание (человек расставляет костяшки домино) → я закладываю основу будущего → привлечение → намеренность (инициированность, стратегичность) → намеревать будущие события (создавать целевое пространство событий и имплантировать в него желаемый событийный ряд для того, чтобы организовывать влияния своей Системы на другие доминантные Системы) → Намеревающий → намеревание, стратегия, проект, проектирование событий, желаемый сценарий событий.

Шестой базовый процесс – (не) координировать взаимодействия.

Версия реальности С.6 «-»: «Они все под моим контролем». (не) координировать взаимодействия → насаждать волю → манипуляция (человек управляет марионеткой) → они все будут плясать под мою дудку → злость → манипулятивность (хитрость, коварство, подлость) → манипулировать другими людьми и обстоятельствами ради усиления своей власти (умело навязывать всем свои порядки, контролировать других, следить за всеми, создавать дефицит, «в мутной воде рыбу ловить», «загребать жар чужими руками», плести паутину, приневоливать, внушать, давить, гипнотизировать, унимать, укрощать, удерживать, обуздывать, усмирять, успокаивать, утихомиривать, утешать, удовлетворять, науськивать, натравливать, подстрекать, использовать изощрённые технологии воздействия на человека, побуждать других к выполнению необходимых действий) → Манипулирующий → манипулирование, контроль над другими, влияние, скрытость, незаметное управление, «они все будут плясать под мою дудку», «незаметно направлять в нужную сторону».

Версия реальности С.6 «+»: «Слаженная работа». (не) координировать взаимодействия → интегрировать в систему → согласование (человек дирижирует оркестром) → всё происходящее связано друг с другом и воплощает мой глобальный замысел → фокусировка → интеграция (скоординированность, согласованность) → организовывать взаимодействие (создавать целевой эгрегор, налаживать координацию взаимодействий между другими Системами для усиления опосредованного влияния на них со стороны своей Системы) → Координирующий → взаимодействие, координация, тонкая связь.

Седьмой базовый процесс – (не) трансформировать реальность.

Версия реальности С.7 «-»: «Нужно срочно принять меры». (не) трансформировать реальность → препятствовать переменам → низвержение (человек с короной падает с башни вниз головой) → меня хотят лишить всего → отвержение → деспотичность (ненависть) → уничтожать потенциальных противников (стараться пожизненно удерживать ситуацию под контролем, уничтожать оппозицию, бояться переворота, мятежа, революции, массовых волнений, акций неповиновения, насмешек, высмеивания, глумления над собой, принимать меры борьбы с инакомыслящими, диссидентами, оппозиционерами и их СМИ, насаждать свою деспотию) → Агонизирующий → поражение, критическое положение, чрезвычайная ситуация, нападение, атака, свержение, развенчание, отставка, низвержение, безвластие, анархия, хаос, беспорядок, ужас, кошмар, тревога, последствия, оппозиция, революционеры, восстание, бунт, идти на уступки, имитировать реформы.

Версия реальности С.7 «+»: «Я делаю мир лучше». (не) трансформировать реальность → осуществлять перемены → превращение (из куколки появляется бабочка) → я преображаю реальность → удовлетворение → преображение (трансформация, превращение) → совершать трансформацию глобальных Систем (синхронизировать целевое и общее пространство событий, осуществлять трассировку событий будущего) → Преображающий → трассировка событий будущего, трансформация, качественное изменение, квантовый переход, резкий скачок, глубинное преображение, радикальное обновление, нелинейная динамика

Вторая часть: проективные процессы

В первой части книги была приведена технология внедрения желаемых сценариев событий. Она предполагает семь этапов личной трансформации.

Первый этап: изменение шаблонов мышления. Проективные процессы: 1. «Расширение границ дозволенного»; 2. «Преображение смысла»; 3. «Коррекция ограничивающих убеждений»; 4. «Экстренная остановка».

Второй этап: прерывание текущего сценария. Проективные процессы: 5. «Прерывание текущего сценария»; 6. «Разрыв паразитических связей» .

Третий этап: принятие руководства.

Проективные процессы: 7. «Пересмотр прошлого»; 8.

Четвёртый этап : разработка персонального проекта будущего. Проективные процессы: 12. «Постановка цели»; 13. «Создание ресурсного состояния»; 14. «Использование интуиции»; 15. «Доступ к подсознанию»; 16. «Управление позициями восприятия» .

Пятый этап: трассировка будущего. Проективный процесс: 17. «Трассировка будущего» .

Шестой этап: создание своей Системы.

Проективные процесс: 18. «Усиление приверженности», 19.

Седьмой этап: синхронизация. Проективный процесс: 20. «Синхронизация» .

Каждый этап личной трансформации практически воплощается с помощью проективных процессов – особых инструментов самоуправления. Последовательность проективных процессов формирует технологию ТРАССИРОВКИ БУДУЩЕГО™.

Эта технология влияния на реальность использует лучшие коучинговые методики повышения личной эффективности. Коучинг – это уникальный подход к личностным изменениям, разработанный на основе современных знаний психологии. Коучинг – это особая форма ресурсной поддержки человека в изменяющихся событиях его жизни.

Если Вы хотите изменить свою жизнь или сделать для себя что-то значимое и полезное в рамках своей миссии и своего предназначения, например, отказаться от любой формы зависимости, получить другое образование, найти новую перспективную для Вас работу, основанную на равноправных отношениях, начать своё дело, заработать денег (для чего?), построить дом, укрепить здоровье, создать гармоничные отношения, сменить социальный статус, – то, во-первых, ставьте перед собой более масштабные цели, чем те, что Вы преследуете, и действуйте по их достижению так, чтобы то, о чём Вы задумали, состоялось как само собой разумеющееся, а во-вторых, определите для себя тот сценарий развития событий, который приводил бы Вас в счастливое будущее, и создайте для этого целевое пространство событий и свою целевую Систему.