Магическое воображение. Практическое руководство по развитию сверхспособностей - Ник Фаррелл

Старайтесь делать описания в вашем сценарии как можно более краткими и используйте по возможности простые предложения. Если чайная чашка у вас голубая, не стоит называть ее хрупкой, матовой, бирюзовой чашкой с узором из темно-синих виноградных листьев. Если только виноградные листья не являются важным символом, ваша чашка должна оставаться «голубой чашкой» и ничем более. Фраза «Вы находитесь в темном лесу» достаточна сама по себе и не нуждается в описании извивающихся подобно змеям лиан и зловещих деревьев, напоминающих старых бородатых мужчин. Из этого правила существуют и исключения. Если вы хотите обратить внимание на нечто определенное в своей стратегии, вы можете использовать неожиданно яркое слово, которое вызывает явные ассоциации с другими словами и обладает большим количеством символических значений. Например:

Вы находитесь в темном лесу.

У вас возникает впечатление, что за вами наблюдают.

И это ощущение становится все более ясным по мере вашего продвижения по этому пути.

В центре вы видите остатки потухшего костра.

В этом месте ощущается страх, и деревья выглядят так, будто их пытали.

Последнее предложение построено таким образом, чтобы вызвать у человека, применяющего эту стратегию, ужас. Заметьте, что здесь не говорится: «Деревья были повреждены, сломаны и изогнуты так, будто их пытали». Вы должны оставить этот вопрос на усмотрение путешественника, предоставив ему возможность воспользоваться своим воображением.

Вы также можете применить свое мастерство владения словом при создании монологов персонажей, с которыми должен встретиться тот, кто будет использовать вашу стратегию. Именно речь того или иного героя позволяет нам понять, с кем мы имеем дело. Обычные люди не используют простые предложения в своей речи, но они редко применяют и длинные, красочные фразы. Поэтому следует уделить этому вопросу особое внимание, чтобы создать правдоподобный диалог. В стратегии с применением элементов древнескандинавской мифологии крестьянину лучше произнести: «Идет такой сильный дождь, что можно услышать, как в горах стучит старый молот Одина», а не: «Эти атмосферные осадки хлещут, как плетью, в окна нашей прекрасной хижины. Прислушайтесь: не молот ли это древнего Одина, разозлившегося на ледяных великанов, и потому – с грохотом разрушающего серые скалы?» Вы можете придать речи вашего персонажа специфический акцент или использовать устаревшую лексику, чтобы ваша стратегия приобрела особый исторический оттенок. Один из моих учителей любил вкладывать в уста своих ангелов речи в стиле Ветхого Завета, аргументируя это тем, что бессознательное лучше воспринимает древний язык и реагирует на него. Он считал, что поскольку бессознательное является древней частью нашей психики, оно лучше понимает именно древний язык. Я не согласен с этой точкой зрения. Современный печатный английский язык может быть похож на тот, которым пользовались четыреста лет тому назад, но слова произносились в то время по-другому и часто имели совершенно другие значения. Например, слово «nun» (nun) произносилось как «noon» (noon). Английский Шекспира напоминал язык, на котором говорят в наше время жители юго-западной части Англии, но ему был присущ такой сильный акцент, что его очень сложно было бы понять сегодня. На мой взгляд, в стратегиях лучше всего использовать современный язык, значение которого очевидно для всех.

Длительность каждой стратегии не должна превышать двадцать минут. Это максимальное время, в течение которого мышление может оставаться целенаправленным, не позволяя человеку погружаться в сон или испытывать какие-либо неудобства. Почти девяносто процентов текста, который будет выходить за рамки данного промежутка времени, будет утрачено. Если объем информации не может поместиться в двадцатиминутный сценарий, тогда разбейте вашу стратегию на сеансы по двадцать минут каждый, чередуя их с паузами для дискуссий. После тридцати минут перерыва мозг будет достаточно отдохнувшим, чтобы продолжить внутреннее путешествие. Однако здесь следует проявить осторожность: серия стратегий, продолжающаяся в течение многих часов, требует от участников выносливости бегунов на марафонские дистанции. После участия в одном таком путешествии, продолжавшемся целый день, я чувствовал себя настолько обессилевшим, что мне пришлось потратить два последующих дня на то, чтобы прийти в себя.

Стратегия всегда должна заканчиваться там, где она началась. Обычно это дверь. Традиционно считается, что дверь должна напоминать о том историческом периоде, в который вы собираетесь отправиться. Если вы создали стратегию, основанную на древнеегипетских мотивах, вам следует использовать дверь в соответствующем стиле, например, с изображением крылатого солнечного диска на перемычке. На кельтской двери могут присутствовать два священных дерева или даже кромлех[35]. Причина, по которой это делается, заключается в том, что портал, имеющий явные признаки определенной исторической эпохи, помогает человеку заново войти в обычное состояние сознания на бессознательном уровне, а также приучает бессознательное возвращаться в то же самое место, с которого путешествие началось. Это особенно важно для тех, кто в будущем собирается развивать свои навыки астральных проекций.

Вам следует также включить в начало стратегии фразы, которые предоставят путешественнику возможность войти в измененное состояние сознания. На данном этапе человеку нужно помочь расслабиться и отрегулировать дыхание. Вам стоит приложить максимум усилий, чтобы успокоить участника сеанса и вселить в него уверенность в своих силах. Заверьте его или ее в том, что при возникновении сильного страха им достаточно будет произнести лишь слово, и они сразу же окажутся рядом с дверью, с которой началось путешествие. Вам следует также подсказать им, что на протяжении всего пути они будут слышать ваш голос. Это очень важно, поскольку если они не смогут вас услышать, их возвращение окажется более тяжелым.

Заключительный этап стратегии должен быть выстроен таким образом, чтобы помочь человеку, завершившему путешествие, стать более «заземленным». Мне нравится ритуальная формула, которой меня обучил один из моих учителей и которую я совершенствовал на протяжении нескольких лет. Когда путешественники при возвращении проходят через дверной проем, я говорю:

Вы – создания духа, проявляющие себя в материальном мире.

Почувствуйте элементы, составляющие ваше основное средство передвижения, в котором вы путешествуете по Земле.

Почувствуйте тепло своего тела – это Огонь.

Почувствуйте, как дышат ваши легкие – это Воздух.

Почувствуйте влагу во рту – это Вода.

Почувствуйте вес вашей плоти и костей – это Земля.

Вы состоите из четырех элементов и Духа.

Откройте глаза, топните ногами – вы снова находитесь на Земле.

Проведение стратегии

Проведение стратегии гораздо сложнее, чем может показаться на первый взгляд. Обычно такими сеансами, пассивными или управляемыми, руководит лидер, помогающий человеку или группе должным образом пройти определенную последовательность эпизодов – этапов стратегии. Роль лидера заключается не только в чтении сценария, но и в руководстве людьми, путешествующими в мистических сферах. Лидеру требуется обладать способностью читать текст и в то же самое время «видеть» своим внутренним взором то, что происходит. Люди, совершающие путешествия в таких сферах, сбиваются с пути время от времени, поэтому важно, если вы заметили это, помочь им вернуться к групповой цели.

Лидер группы должен быть особенно бдительным в отношении того, что происходит на земном уровне, чтобы заботиться о людях, находящихся в их хрупком измененном состоянии сознания. Если происходит нечто непредвиденное, руководителю нужно достаточно быстро вернуть человека в обычное состояние сознания. Но если путешествующий возвращается слишком быстро, он может оказаться в лучшем случае дезориентированным, а в худшем – в состоянии психического шока.

Каждому лидеру группы следует также постараться самому пройти все этапы стратегии, чтобы быть уверенным, что такое путешествие окажется полезным и для тех, кому он будет впоследствии помогать его совершить. Это требует владения определенным навыком работы в разных сферах, при которой руководителю необходимо часто перемещаться с одного уровня на другой. После окончания семинара или целого дня, посвященного прохождению такой стратегии, я обычно чувствую себя совершенно обессилевшим, потому что подобная деятельность требует затраты огромных усилий.

Сценарий стратегии следует читать довольно медленно, делая долгие паузы между предложениями. Это позволяет тем, кто совершает путешествие, «увидеть» то, что описывается в тексте, и включить новые предметы и явления, которые не были описаны в сценарии. Для этого требуется определенная сноровка, поскольку пауза может показаться долгой для того, кто читает текст, и очень короткой для путешественников. Эта проблема исчезает, если руководитель тоже принимает участие в путешествии.