Обречённый побеждать, или Исповедь благословенного грешника - Олег Skyline
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Я предложил Наталье самой создать это направление. Определить, что требуется, какие помощники нужны и с помощью HR-менеджера собрать под себя команду. Наталья привлекла в двух специалистов, которыми, как и еще несколькими волонтерами, управляла.
Результаты работы ее коллектива за год впечатляли:
●
Два детских чемпионата России по грэпплингу.
●
Чемпионат России по кикбоксингу.
●
Чемпионат мира по кикбоксингу.
●
Два Всероссийский фестиваля единоборств (показательные выступления разных школ боевых дисциплин).
●
Конкурс на звание самой красивой девушки России из мира единоборств, о котором писала даже зарубежная пресса.
●
Турнир по армрестлингу
Мне удалось направить бурную энергию копирайтера-бунтаря в нужное русло, и активная девушка смогла стать успешным руководителем крупного общественного проекта.
Это не единичный случай. Кузницей кадров мне приходилось выступать постоянно. Из продажника, который по началу вообще не разбирался в таблицах Excel и стеснялся делать холодные звонки, вырос руководитель отдела продаж. Девушка, пришедшая к нам маркетологом, спустя полгода стала руководителем отдела маркетинга. А еще через год – исполнительным директором (я писал об этом выше). По сути управляющей бизнесом.
Одна из основных задач собственника – раскрыть потенциал сотрудников. Каждая яркая личность – актив компании. Именно люди – основной актив бизнеса. Цель руководителя – собрать мощную команду. Готового сильного специалиста сложно подобрать. Да и стоимость его высока. Гораздо выгоднее найти человека с потенциалом. Уровень мотивации у него будет намного выше, чем у готового специалиста. Это можно сравнить с работой девелопера, который, покупая недвижимость, недооцененный актив, понимает как создать дополнительную стоимость, и в последующем с выгодой реализовать объект.
16. Брат. Близкие люди или временные союзники?
У меня есть двоюродный брат Миша. Он младше меня на пять лет. Детство у него было непростым. Мой дядя развелся с его матерью, когда он только родился. Миша рос с матерью. Не знаю истинных причин их разрыва, но Мишина мама часто уходила в запой. Я жил с бабушкой и дедушкой, там же жил и мой дядя. Дядя периодически забирал белокурого мальца к нам, и мы общались. Через какое-то время его отец прекратил с ним общение.
Миша неустойчив сам и ищет во мне эту защиту и опору. Думаю, он проецирует на меня роль своего отца. Но проблема даже не в этом, а в том, что он сам постоянно провоцирует проблемы, от которых ему требуется защита. Всю жизнь ведет себя как ребенок: постоянно, что-то придумывает, вляпывается в неприятности. За ним нужен строгий контроль, во имя безопасности. И в первую очередь, охрана от самого себя.
В подростковом возрасте Миша иногда обращался ко мне за помощью. Когда учился в девятом классе, позвонил и сказал, что его бьют старшие ребята с района. Я позвал нескольких друзей, и мы поехали качать ситуацию. Встретились с обидчиками. Познакомились. Я дал одному из них подзатыльник и попросил не обижать Мишу.
Еще спустя несколько лет обратился снова. Рассказал, что его девушку изнасиловали. Попросил помощи. Я в то время был менеджером по персоналу в рейдерской конторе, в той самой, где принимал на работу бывших силовиков. Двух парней, бывших налоговых полицейских, которых в свое время нанял, попросил помочь. Вот втроем и поехали разбираться. Там оказалась какая-то мутная ситуация, вроде девушка сама была не против, а Мише специально сказала об изнасиловании. В общем, ситуацию решили.
Еще через год дяде позвонила мама Миши и сказала, что тот взял покататься у кого-то из друзей девятку и разбил ее. С нее требовали деньги. Дядя попросил меня помочь. Мы вместе встретились с этим ребятами и решили вопрос.
Через полтора года телефонный звонок матери Миши поступил уже мне. Она попросила дать 5 000$, чтобы отмазать его от армии. В тот момент у меня были сложности с деньгами. Я только что женился, много денег ушло на свадьбу. Я обсудил ситуацию с дядей. Тот сказал, что Миша не учится, не работает, проводит время в сомнительных компаниях. Пусть лучше идет служить. Это его хоть как-то дисциплинирует. Тогда мама Миши сказала, что я плохой брат и общаться со мной они больше не будут.
Миша объявился спустя восемь лет и попросил о встрече.
Мы встретились в кафе. Он не сильно изменился: такой же сбитый, круглолицый, курносый. Рассказал, что занимался бизнесом. Взял, мол, кредит под обеспечение их с матерью квартирой и прогорел. У него проблемы с банком. Совсем нет денег. Признался, что пришел просить работу. В то время мой бизнес активно рос, и мне нужны были менеджеры. Я взял Мишу к нам, в фирму по продаже запчастей.
Как раз в тот момент я купил жене Ауди, и ее прежний Пежо стоял у подъезда без дела. Я дал его брату в пользование. Тот был искренне благодарен за работу и машину.
Сначала у него хорошо получалось: за короткий срок он стал одним из лучших менеджеров по продажам. Доход доходил до 150 тысяч.
Спустя полгода Миша заявил нашему коммерческому, что хочет быть начальником отдела. Она отказала, мотивируя отсутствием у него ответственности. Тогда Миша забухал и неделю не выходил на работу. Заявлял, что болен. Когда он вышел, начальница отдела продаж предупредила его и меня, что это последний шанс. Если ситуация повторится, она не станет работать с ним. Через месяц ситуация повторилась. Миша опять пропал. Примерно через неделю он вернулся. Мне жалко было его бросать. И я попросил начальника другого отдела взять его к себе гарантийным менеджером. Меньше, чем через месяц повторилась та же ситуация. Миша вновь не вышел на работу, сказав, что болен.
В то же время умерла его мать. Я оплатил похороны. Миша попросил дать ему месяц на восстановление.
Через две недели ко мне подошла начальница отдела продаж и сказала о том, что Миша звонит нашим менеджерам и предлагает им работу.
Отправив одного из парней на собеседование, посмотреть, что к чему, мы узнали правду. Оказалось, что
