Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040 - Святослав Мартынов

На всякий случай – если Вас интересует официальная рентабельность корпорации McDonald’s. Внимание: те же 6 % – и корпорация процветает. McDonald’s как проект создавался многие годы, с момента его ребрендинга до финансового успеха (значительной прибыли) прошло более 20 лет. И, как сказал на выступлении в Гарварде один из владельцев Сети, его главная, ключевая ценность вовсе не в сети закусочных, но во владении элитной недвижимостью (земельными участками) во всех мировых столицах. И не менее того. Гостиничная сеть, сеть мотелей может появиться за 5–10 лет.

Официальная ставка депозита японских банков менее 1 %! И чтоб вы знали – активы Японии за рубежом превышают 5 трлн долл.

В конце 1930-х годов в офисах и холлах дорогих гостиниц стояли телевизионные приемники. «Нормальные» люди слушали радио и проигрыватели – кто знает, возможно, ОНИ были правы. Это еще один пример на ту же тему. В США в 1946 г. было продано 10 тыс. телевизоров и только 16 тыс. в следующем. Но вот перейден определенный порог – и в 1948 г. их число достигает 190 тыс. В последующие годы оно постоянно растет и в 1955 г. составляет 32 млн (Билл Гейтс «Дорога в будущее»).

Когда Генри Форд создавал Ford T (1908), в Америке не было автомобильных трасс, тем более развязок, светофоров, системы заправок, ремонтных станций, придорожных супермаркетов, доброжелательно настроенных жителей, приобретших статус пешеходов.

Глупо «мочиться» против ветра перемен. И мы постоянно задаем себе риторический вопрос: где готовность современного общества идти навстречу переменам?

Начнем с простого: что происходит с конкретным человеком? По какой лестнице, ведущей вниз, он спускается с вершин созидания?

Человек рождается с желанием творить, начиная с дворовой песочницы и акварельных клякс в домашнем альбоме, первого пластмассового конструктора и альбома для раскрашивания.

Что-то случается с малышами потом – в школьном возрасте, и фрагмент гигантской мясорубки из фильма «Стена» (одноименный альбом “The Wall” коллектива Pink Floyd) по-прежнему актуален.

Из нормального любознательного первокурсника со временем выращивают нечто бессознательное – как часть офисного планктона.

По всей видимости, некий заказчик хочет получить в работу послушных подмастерьев от науки. Через 10 лет выясняется, что самые талантливые из учеников уехали учиться в Европу и Штаты.

Эти «продвинутые специалисты» изучают вопросы динамики финансовых потоков, пропуская главные, глубинные вопросы о сути инновации!

По сути дела, получив базовое финансовое образование, прослушав некий курс дополнительных лекций, а в лучшем случае и добившись звания магистра бизнеса, очередной представитель «некоего сообщества» становится «дневным дозором» на путях прогресса.

Группа исследователей, руководимая скромным автором сего труда, пыталась понять некие критерии и совокупность методик, согласно которым эти «Верховные Иерархи Сущего» стоят свою вахту у кормила, ведущего ковчег с прогрессивным Человечеством к обетованным берегам.

Огромная административная труба выпускает корпоративный пар, и он уходит в «псевдофункциональный свист» больших и малых совещаний…

В замечательных филиалах различных фиансово-промышленных групп, например в структурах группы «Альфа-банка», отбывают «повинность» несколько десятков «архивных юношей». Они «сидят» на отборе «перспективных» проектов в формате «прокрустова ложа» от клана финансистов. Говоря конкретнее, за день средний сотрудник вычитывает несколько работ – до десятка, и его главная задача – «не слететь с кресла». Как правило, такие работы пишут люди, увлеченные некой идеей, и стандартизация инновационной сути для них дело третье. Такая работа обречена, ибо не поместится в понятийный аппарат линейных руководителей и корпоративных специалистов.

Даже самый грамотный бухгалтер-экономист не в силах постичь инновационную сущность пионерской работы! В ряде случаев под инновацией подразумевается элементарная скупка недооцененных активов на рейдерский манер. Института, способного на лету «ухватить» суть красивой идеи, бизнес-концепции, не существует! Методология такой работы еще не создана, и это задача для сотен уникальных специалистов, которых еще предстоит обучить! Научное сообщество в этой роли выступить, увы, не сможет – правда школ и кафедр застлала глаза научным сотрудникам всех рангов…

Новый национальный институт должно создать!

А пока «работают на отбор» с виду добротные, вроде бы грамотные процедуры, но они принципиально не годятся для работы со Start-Up. «Тщательное старание» (Due Diligence) – весьма возможно, исключительно эффективная процедура для развитых компаний, работающих на «конкурентном», «зрелом» рынке.

Наши тезисы весьма просты и незатейливы. Стоимость «актива Байкал» составляет 23 квдрлн долл. Для сравнения: общемировые долги государств и национальных корпораций друг другу составляют «лишь» порядка 8 квдрлн долл. Владея методологией практической оценки территории, мы можем помножить стоимость главного водного актива на коэффициент 10, согласно методологии о ключевых ресурсах, и получить условную цифру капитализации Отечества 230 квдрлн долл. По оценкам западных экспертов, стоимость всех основных видов полезных ископаемых России составляет порядка 30 трлн долл., а США – 270 трлн долл. (по Дональду Трампу, в частности).

Но окунемся в реалии (методологию работы) финансового сообщества…

Немного об оценке: что такое Due Dilligence

Олег Глинский, Ernst & Young Вы решили найти инвестора или полностью продать свой бизнес?

Из приведенной здесь статьи в общих чертах вы узнаете, как вас будут проверять, что такое Due Diligence и из каких этапов этот процесс состоит.

В настоящее время на мировом финансовом рынке господствует тенденция к слияниям и поглощениям. Процесс консолидации капитала происходит на всех уровнях мировой экономики. Сделки по объединению компаний осуществляются как в национальном, так и в межнациональном, глобальном масштабе. В этом процессе участвуют не только мировые гиганты, такие как British Petroleum или Vodafone, но и небольшие национальные и региональные компании.

Российский рынок капитала в данном случае не является исключением. Прошло уже более 10 лет с того момента, как в нашей стране появилось право частной собственности на средства производства, другими словами, на предприятия и компании. Рыночная экономика в России развивается, и параллельно с этим процессом совершенствуются отношения вокруг частной собственности. В начале реформ право собственности на многие предприятия было в руках трудовых коллективов или вовремя подсуетив-шихся «новых русских», а управление ими осуществлялось преимущественно теми же людьми, что руководили советскими предприятиями.