Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040 - Святослав Мартынов

По завершении внутреннего анализа компании составляется отчет, в который входит вся собранная документация и записи опросов персонала исследуемой компании. Данный отчет содержит абсолютно полную информацию о состоянии компании, планах ее развития и обеспеченности ресурсами, а также об отношении сотрудников и руководства к нынешнему состоянию компании и ее перспективам.

В ходе анализа конкурентной среды (External Company Analysis) исследуется рынок, на котором осуществляет свою деятельность компания, собираются данные о количестве и потенциале конкурентов, об идеальном размере компании, о стандартах, применяемых на данном рынке. Анализ конкурентной среды дает ответы на следующие вопросы:

1. Каковы факторы успеха компании на рынке?

2. Какой средний уровень доходности и прибыли сложился на рынке?

3. Следует ли принимать в расчет рыночные тенденции при долгосрочном планировании?

4. Имеет ли исследуемая компания конкурентные преимущества по сравнению с аналогичными компаниями?

Анализ конкурентной среды предполагает не только изучение доступной широкому кругу пользователей информации, но и исследование комментариев экспертов и аналитических компаний, а также мнения партнеров компании, потребителей ее продукции или услуг и обязательно конкурентов (Управление компанией. 2002. № 11).

Вся проблема в том, что инновационные проекты финансовые сообщества «экспертируют» по той же схеме. «Архивные юноши» не видят большой разницы между покупкой конкретного предприятия – для процедуры слияния-поглощения – и оценкой глобального замысла. В понятийном аппарате «банкиров» есть огромная интеллектуальная лакуна. Грустный итог их «упорной» деятельности ограничивается «анализом» следующих «самоочевидных» экономических критериев:

♦ срочная ликвидность;

♦ стоимость материальных активов;

♦ клиентская база;

♦ динамика финансовых потоков.

Не анализируются (не должны быть поверены?!) интеллектуальные составляющие, ценность и социальная значимость глобальных революционных проектов!

Скажем прямо: ЭТО «ИНФАНТИЛЬНЫЕ» КРИТЕРИИ. Поверенный по таким критериям объект – озеро Байкал – как актив стоит порядка 100 млрд долл. А стоимость ЦБК как потенциального сервитута и подавно приближается к нулевой отметке (у предприятия задолженность 10 млн долл. и полное отсутствие стратегии развития + стоимость экологической реабилитации акватории и берега 500 млн долл.). Получаем актив ЦБК с оценкой, близкой к НУЛЮ!

Что до оценки НИОКР, то при сложившейся системе фильтрации знаний, или, если угодно, их дозировании в русле сложившейся научной практики, она дает стабильную интеллектуальную СТАГНАЦИЮ; что, впрочем, мало беспокоит финансовых гуру.

В свое время банкир Джон Пирпонт Морган резко прекратил финансирование проекта Николы Теслы, ибо сама идея передачи электрической энергии без посредства медных кабелей привела миллиардера в ярость! И ни секунды не сомневайтесь – у него были научные эксперты.

По сути, банкиры предлагают нам поспешать медленно, или, как говорят в простонародье, со скоростью «пули, смазанной гусиным жиром». Все, что их реально интересует, – это деятельное участие в трансформации более «ликвидных залогов» (золота) в менее ликвидные (нефть, газ, цветные металлы). И все потому, что хозяева мира финансов сидят на вершине золотой пирамиды (риторический вопрос)?!

Смешно ведь измерять удавов в попугаях!

Хотите знать, как эта методика работает на самом деле? Пожалуйста! За десятками (сотнями) столов в тысячах офисов сидят молодые и не очень люди и со скоростью 1 страница в минуту читают рукописи с экранов мониторов. Если на протяжении 5 мин им покажется, что рукопись нестандартна по форме, то до изучения содержания дело может просто не дойти. В лучшем случае они просмотрят динамику cash flow. Когда-то в популярных советских журналах так работали редакторы – по 3 коп. за страницу!

Если отвлечься от критериев отбора и перейти к более простым предметам, к той же литературе, мы увидим, что консалтинговое агентство похоже на издательство, которое ищет новых авторов по следующим критериям:

♦ каллиграфический почерк;

♦ правильный формат рукописи, то есть идеальный для верстки. Обязательное соблюдение постулатов построения произведения по Буало (французский структуруалист, основатель классицизма);

♦ занимательный (доступный читателю) сюжет.

И что мы получим на выходе? Авторы «Пролетая над гнездом кукушки» и «Улисс» могут не беспокоиться! При всем уважении к господам аналитикам, это нонсенс!

А вот мысли по поводу финансовых контролеров все того же Роберта Лутца – самого неудобного человека в американской автоиндустрии: «Поскольку показатели (изученные финансовыми аналитиками) основаны на практике прошлых лет, финансовый контроль увековечивает статус-кво. Он создает ложное ощущение упорядоченности и предсказуемости. Будущее представляется линейной экстраполяцией настоящего, и поэтому менеджеры говорят такие прямолинейные “левополушарные” глупости как: “Такое просто не может случиться потому, что не предусмотрено нашим пятилетним планом”».

Возможно, наш подход покажется вам несколько предвзятым: антагонизм творцов и финансистов – притча во языцех, и стоит ли верить первым?

Мы не просим нам верить. Вот только обратите, пожалуйста, внимание на тот факт, что в Центральном банке Российской Федерации работают 79 тыс. сотрудников! Много это или мало – решать вам! А в ЦБ Велико-британии служат 4 тыс. человек и бюджетные средства, которыми они оперируют, в пять раз больше российского бюджета. («Боже, храни королеву!») Вы скажете, что английские дистанции не равны российским? Что ж, очень может быть… Иная архитектура решений, сложные цепочки взаимосвязей, иная методология бухгалтерского учета et cetera! Но не в 20 же раз! Воля ваша, но «неладно что-то в русском Центробанке…» (по Вильяму Шекспиру).

Отвлечемся от мерзости российских бизнес-реалий и уплывем на простор лазоревых теорий. К вопросу о приоритетах…

Вот точка зрения великого гуру стратегического консалтинга У. Чан Кима: «…представьте себе рыночную вселенную, состоящую из двух океанов: алого и голубого. Алые океаны символизируют все существующие на данный момент отрасли. Это известная нам часть рынка. Голубые океаны обозначают все отрасли, которые на сегодняшний день ЕЩЕ НЕ СУЩЕСТВУЮТ. Это неизвестные участки рынка <…> В голубых океанах конкуренция никому не грозит, поскольку правила еще только предстоит устанавливать» (У. Чан Ким «Стратегия голубого океана»).

Серьезный анализ инфраструктурных проектов должен выходить на горизонт планирования 50–100 лет, на глубинное понимание смыслов, заложенных в саму фактуру бизнес-концепций, даже если их содержание противоречит всей вашей повседневной практике…