Выкуй мечту! Как превращать желания в цели и достигать их. Ленивец смог, а ты? - Артур Лак
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Фрэнсис Форд Коппола, американский кинорежиссер, сценарист и продюсер:
«Перед смертью не хочется говорить: “Боже, я не сделал того-то и того-то”. Хочется сказать: “Я сделал все, что задумал”. И я безусловно смогу сказать это, но ради этого надо иногда идти на риск».
Не стоит ждать лучших времен, возможностей или явного знака, используйте те, что у вас есть, или создавайте их сами.
Глава 3. Ставим цели
Постановка целей является первым шагом на путипревращения мечты в реальность.
Тони Роббинс
Итак, освободившись от барьеров, мешавших желаниям сформироваться и закрепиться в вашем сознании, вы вместе с Арчи можете перейти к следующему этапу их реализации. Чтобы мечта превратилась в цель, необходимо, чтобы она приобрела конкретные черты, которые позволят отслеживать ваш прогресс и оценить конечный результат.
Для постановки целей существуют различные способы и приемы. Одни основаны на научных подходах и успешно применяются в менеджменте, другие основываются на эзотерических концепциях, не имеющих научного подтверждения, третьи представляют собой комбинацию первых двух. Не стоит пренебрегать ни одним из рассмотренных ниже приемов, так как в каждом из них есть практическая польза.
Приоритизация
В любом деле важно определить приоритеты. Иначе второстепенное, хотя и нужное, отнимет все силы и не даст дойти до главного.
Игорь Курчатов
Имея в своем сознании несколько целей, очень сложно сфокусироваться на одной. Если же поставить сразу все, то многовекторность не позволит подобраться ни к одной из них. Поэтому Арчи считает необходимым провести приоритизацию, то есть выделить для себя основную цель, которая станет парусом для корабля вашей жизни и поведет его за собой.
Сенека, римский философ, поэт и государственный деятель:
«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным».
Для начала зафиксируйте на бумаге все свои желания. Пока это еще не цели, поскольку они не имеют четких параметров и сроков реализации. Пишите так, как это приходит вам в голову. На этом этапе нужна не конкретика, а общее понимание количества и сути своих «хотелок». После этого пройдитесь по каждому пункту, отсекая все лишнее. Для этого можно воспользоваться одним из следующих методов.
10/10/10
Правило трех десяток предложила экс-главный редактор ежемесячного научно-популярного бизнес-журнала Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Основная задача этого способа заключается в том, чтобы оградить вас от скоропалительных решений и отстраниться от текущих эмоций.
Для этого перед выбором цели задайте себе три вопроса:
– Как я буду себя чувствовать через 10 минут после принятия решения?
– Как я буду себя чувствовать через 10 месяцев после принятия решения?
– Как я буду себя чувствовать через 10 лет после принятия решения?
Конечно, никто не ограничивает вас предложенными временными промежутками. Вы вправе использовать любые удобные периоды времени, которые будут соответствовать пути достижения вашей цели, например, 3 месяца, 1 год или 5 лет.
Для ответа на каждый из вопросов вам придется «переместиться» в будущее и предположить, что с вами произойдет и как изменится ваша жизнь спустя указанные промежутки времени, если вы начнете движение к цели. Вам нужно понять, достаточно ли амбициозна цель, чтобы мотивировать вас на протяжении длительного периода времени, получите ли вы удовлетворение от ее достижения спустя длительное время, изменится ли ваша жизнь в лучшую сторону, если вы последуете за своей целью. Использование метода трех десяток позволит отсечь цели, которые продиктованы сиюминутным желанием и не имеют действительной для вас важности.
Value vs. Effort
Метод Value vs. Effort используется на практике для приоритизации продуктовых целей коммерческих организаций. Тем не менее его простота и практичность позволяют использовать его и в личных вопросах.
Для определения важности каждого из ваших желаний необходимо оценить его по двум направлениям: ценность и усилия. К ценности желания относят выгоду, которую вы получите в случае его реализации, а также влияние желаемого результата на вашу жизнь. Под усилиями понимаются затраты в виде времени, труда, денег, которые нужны для реализации желания. Кроме того, сюда же следует отнести и возможные риски, которые могут повлиять на успешность конечного результата. Применение этого метода позволит оставить только те цели, затраты на достижение которых оправданы конечным результатом.
MoSCoW
Как и метод Value vs. Effort, модель MoSCoW для целеполагания используют менеджеры продуктов. Ее суть заключается в приоритизации продуктов по 4 категориям: Must-Have, Should-Have, Could-Have и Won’t-Have.
В нашем случае мечты будут оцениваться по этим же четырем критериям.
Метод взвешенных величин
Для ранжирования желаний вы можете прибегнуть к помощи математики. Для этого воспользуйтесь методами взвешенных величин, суть которых заключается в присвоении желаниям веса и расчете оценки для каждого из них.
Для примера шкалы оценки возьмем вариант от 1 до 5 баллов. Например, записав свои желания в таблицу, вы можете дать оценку и присвоить им вес по следующим критериям:
• важность. Определите, насколько желание значимо для вас, какие плюсы принесет, сделает ли вас счастливым. Оценка важности: 1 – наименее значимые, 5 – наиболее значимые желания;
• сложность (амбициозность). Этот критерий необходим для оценки ваших усилий, которые потребуется приложить, чтобы реализовать задуманное. Оценка сложности: 1 – абсолютно неамбициозное желание, 5 – очень сложное, граничащее с невозможностью;
• срок. Определите ориентировочный срок реализации желания. Для шкалы оценки лучше использовать обратный порядок: 1 – наиболее длительные по сроку реализации желания, 5 – самые быстродостижимые;
• риски (потери). Этот критерий необходим для того, чтобы оценить, чем вам придется пожертвовать для реализации желания. Шкала оценки обратная: 1 – наиболее рискованное желание, 5 – наименее рискованное желание;
• вероятность. Этот критерий является вашим мнением о том, насколько реально достижение цели в определенные вами сроки. Шкалу оценки лучше представить в процентах, где 0 % – абсолютно нереализумое желание, а 100 % – желание, которое исполнится в любом случае. При этом Арчи не советует использовать крайние величины (0 % и 100 %), поскольку в ситуациях, зависящих от нескольких факторов, всегда есть вероятность отклонения от абсолютного значения.
Вес критерия определяет его значимость в общей оценке. Например, если для вас важнее всего скорость достижения цели, то вес для фактора «срок» будет, например, 0,5, а оставшиеся 0,5 будут распределены между остальными критериями.
После
