Портреты замечательных людей. Книга первая - Владимир О. Смирнов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
А с профессией мне повезло. Это больше всего понимаешь к концу жизни. Потому что когда человек оглядывается назад, он думает о том, что полезное сделал людям.
В этом плане у врача есть возможность оправдать своё существование, сказать, что он всю жизнь старался людям помогать. Что-то удавалось, что-то нет, потому что всегда, в любой операции, есть риск, иногда он оправдан, иногда нет. Это можно называть ошибками, или неудачами, или стечением обстоятельств, по-разному бывает, но всегда на совести у хирурга много тяжёлых переживаний.
– И последний вопрос, как к гражданину, а не как к врачу. Вот буквально сегодня прочитал, что зарплата руководителя крупной нефтяной компании составляет в среднем 55 миллионов рублей в месяц. У меня нет зависти, лично мне такой хлеб в рот не полезет, но у меня есть неприятие таких баснословных зарплат на фоне нищеты учителей, врачей, работников культуры, и можно ещё долго перечислять.
– Я думаю, что это мнение большинства людей. Это несправедливо. Должна быть социальная справедливость, а к сожалению, она сейчас утрачена. Такая разница в оплате труда является неестественной, она должна быть разумной. Я думаю, все это понимают.
– Отрадно, что вы не ушли от ответа, Александр Николаевич, и от души благодарю за честный разговор.
2015 год
Уроки истории
Воронежский механический завод производит двигатели для космических ракет. Качество такой продукции выше всякой похвалы. И директор предприятия, словно как под стать заводу, оставляет впечатление надёжного руководителя.
Иван Тихонович Коптев на заводе 40 лет.
Гордость за свою работу и отсутствие бахвальства тоже не так просто сочетать.
Как-то уживаются в нём простота и мудрость, доброта и прочность основательного человека. Такие никогда не подведут.
Он вышел из крестьянской семьи, интересы которой замыкались на клочке земли, и многого добился в жизни. Но главным его достижением определённо стали дети. Он создал династию, и это будет не кичливая, не самозваная, а настоящая элита будущей страны.
* * *
– С вашего позволения, Иван Тихонович, начну, пожалуй, с самого непостижимого, по крайней мере для меня, вопроса. Я-то непоседа, перекати-поле, а вы 40 лет работаете на заводе. Но скажите всё-таки начистоту: были мысли уйти с предприятия?
– Нет, даже в тяжелые 90-е годы таких мыслей у меня не возникало. Я на завод пришёл сразу после института, в 1975 году, знал, что он секретный, производит важную продукцию, и прошёл путь от мастера до генерального директора. Тогда 18000 человек было занято на предприятии. Потом всё обрушилось и думали только о том, как выжить. Было время, что моя жена зарабатывала больше меня, но мыслей уходить с завода не было. Мне в голову такое не могло прийти, хотя некоторые из моих товарищей подались торговать на рынок.
– Что вам мешало это сделать?
– Не знаю. Внутри меня было чувство, которое не позволяло мне уйти с завода. Кто-то должен оставаться и поддерживать корабль на плаву.
– Я вам скажу, как это чувство называется. Это чувство глубокой внутренней порядочности, но, я думаю, вы всё же верили, что придут лучшие времена.
– Конечно, без этого никак нельзя. Мы, безусловно, верили, что руководители прозреют и поймут, что защита Родины должна быть обеспечена, какой бы строй в стране ни существовал.
– Хорошо. А много ли было таких, кто не покинул завод в лихолетье?
– Много. И среди рабочих, и среди инженерно-технических работников есть люди, кто трудится на предприятии десятки лет. Я бы сейчас назвал заместителя директора по кадрам, а в прошлом – заместителя директора по производству Евгения Витальевича Пешкова. Назвал бы Грицука Василия Григорьевича, он закончил Харьковский авиационный институт, где целенаправленно готовили специалистов по жидкостным ракетным двигателям. Не покидал завод ни при каких обстоятельствах Белякин Александр Сергеевич, он прошел путь от мастера до заместителя директора, а сейчас является нашим профсоюзным лидером, но всех, конечно, я назвать не в состоянии. И в целом коллектив Воронежского механического завода оказался устойчив к тем передрягам, которые выпали и на долю страны, и на долю предприятия, и на долю каждого работника. А тех, кто ушёл, мы назад не брали. Такое у нас всегда было правило, и мы этого правила придерживаемся до сих пор: брать беглецов было бы предательством по отношению к заводу.
– Знаете, я всё-таки рискну предположить, что вы по своей природе однолюб и с женой живете душа в душу не один десяток лет.
(Мой собеседник неожиданно смеётся. Серьёзность с него сняло как рукой.)
– Да, мы с женой прожили 40 лет. Зовут её Валентина Александровна. Мы познакомились студентами, она училась в другом институте, но наши общежития располагались рядом. И конечно, всякое в семейной жизни было, но о разводе никогда не помышляли. Основу наших отношений составляли дети, у нас два сына и дочь. Сыновья и в каком-то смысле дочь пошли по моим стопам. Они окончили Воронежский политехнический институт и пришли работать на завод. В былые времена это почиталось трудовой династией, а сейчас недоброжелатели называют это кланом. Сыновья женились на заводе, нашли спутниц жизни, дочка вышла замуж, в результате, клан расширился. (Иван Тихонович улыбается, хотя ему не до смеха, говорит иронично.) Мои недруги любят писать жалобы, что я развёл семейственность, но умалчивают о том, что дети пришли работать на завод, когда мы переживали непростые времена и многие бежали с предприятия.
– Я думаю, что вам не надо оправдываться за своих детей, которые стали инженерами, а не пополнили ряды риэлтеров, ритейлеров и флибустьеров. И потом, наверно, когда люди трудятся на предприятии десятки лет, то чувствуют себя одной семьей, независимо от родственных и кровных отношений.
– Да, конечно, это так. И мы всегда старались это чувство прививать. Людей соединяют не только производственные отношения: они дружат семьями, знают, у кого сын служит в армии, у кого родился внук… Могут обратиться на завод со своей нуждой…
– Пусть ваши недоброжелатели от злости лопнут, но давайте назовём по именам ваших замечательных детей.
– Старший сын, Александр, окончил политех по специальности «автоматизация оборудования»; второй
