Команда, которую создал я - Александр Ермак

– Поздравляю. Я всегда знал, что ты далеко пойдешь…

А еще меня послали на недельную стажировку во Францию. Когда-то я уже должен был туда ехать, но начальство тогда меня не пустило. Теперь наступили другие времена…

Я так соскучился по новым знаниям. К тому же настроение было просто отличное. Поработал на стажировке на славу. Мне даже предложили подучить язык и остаться в Париже:

– Вы очень хороший профессиональный менеджер. И при этом здорово разбираетесь в рекламе. Нам нужны такие люди…

Всем нужны такие люди. Я вернулся в Россию. Вернулся довольный, полный планов. Только зашел в агентство, как меня тут же вызвали к Шишкину. Сидит, нахмурив брови. Но как-то так, играючи, как бы понарошку. Что бы это значило?

Шишкин качает головой:

– Мамонтов, ты, оказывается, все врешь мне. Я к тебе – всей душой, а ты себе на стороне фирму открыл – «Ньюми». Деляга такой…

Последняя фраза в душе меня рассмешила: не он ли обвинял меня раньше в отсутствии предпринимательской жилки? Но лицо у меня серьезное. Набрал в грудь воздуха, чтобы начать оправдываться, что мол дело прошлое, до нашего с ним разговора, что я лично в «Ньюми» не работаю, и сейчас после приезда как раз собирался закрыть фирму. Но Шишкин не дал мне и слова сказать. Пальцем так памахал, грозя. Ну, думаю, сейчас мне big kajuk, как говорил Заратустра.

Однако, Шишкин не разразился громами и молниями. Всего лишь попенял как за мелкую провинность:

– Прежде чем свою фирму открывать, подошел бы, посоветовался. Нашли бы лучший выход в рамках нашей компании. Давай договоримся именно так поступать дальше…

– Договорились… – сказал. А сам думаю: «Ага, я ли не подходил, я ли не вносил свои предложения. А заикнись тогда о своей фирме? Точно бы сразу уволили…»

Что это он такой добренький? Может, весть о том, что меня приглашали во французское агентство работать, дошла? Или сыграло то, что я действительно могу в «Ньюми» уйти? Или что-то другое?

Шишкин продолжил:

– Если договорились, то у нас есть к тебе деловое предложение. Видишь ли, я перехожу в аппарат холдинга, буду вице-президентом. Боголюбов становится генеральным директором. Было много различных вариантов, кого назначить первым заместителем. Рассматривались разные кандидатуры, в том числе и со стороны, но мы решили такой важный пост доверить именно тебе – грамотному специалисту. Если, конечно, ты будешь вести более открытую политику и поддерживать корпоративный дух «Лидер Интернешнл»… Безусловно, ты должен прикрыть свою частную лавочку…

Вот в чем дело. Шишкин хочет сохранить на ключевой должности своего человека. А за это готов простить мне любые грехи.

Я, конечно, тут же закивал:

– Спасибо. Оправдаю. Закрою… Не забуду…

Последних слов, по-моему, он ждал больше всего. Услышав их, рассказал, что, конечно, я получу повышение в зарплате, новый служебный автомобиль на выбор, а также…

– … Корпоративную карточку «Лидера». Если нужно угостить кого-то из важных клиентов или партнеров, не стесняйся, расходуй предназначенные средства. В пределах имеющегося лимита, конечно…

Как лихо. Вдобавок к зарплате, автомобилю, начальство имеет еще и карточки, пользоваться которыми можно, как заблагорассудится. Никто же не будет проверять водил я в ресторан клиента или собственную жену.

В тот же день мы с Ириной отметили в «Метрополе» мое повышение. Расплатился я, естественно, по новой карточке. По ней же купил Ирине на выходе букет роскошных орхидей.

Я был возбужден, ошарашен всем произошедшим за последнее время. Так было тяжело! Ведь уже оказался на грани ухода из «Лидера». А тут – Щукина уходит, мне – стажировка во Франции. И бац – совершенно неожиданно свершилось то, чего уже и ждать перестал. Меня назначили первым заместителем генерального директора. Именно этот человек занимается всей текущей рекламной работой. Кончилось время подполья. Ну, теперь развернусь. Смогу реализовать весь свой опыт. Все необходимые люди теперь будут открыто и грамотно сотрудничать друг с другом, работать так, как должны работать.

Поздно вечером домой позвонил Варсегов:

– Поздравляю.

Который раз уже отмечаю, что он все обо мне знает. От кого и зачем?

Спрашиваю Ирину. Она жмет плечами:

– Не знаю. Странно, конечно, что он за тобой следит. Ты же не собираешься в его департаменте строительства работать…

– Не собираюсь…

Утром в агентстве встретился с Боголюбовым. Карека был доволен и важен. Он также получил, что хотел – пост генерального директора. Но его радость была несколько омрачена потерей любовницы и наличием неудобного первого заместителя. Впрочем, мы с ним вполне нормально поговорили. Поздравили друг друга. Наметили план передачи из его рук в мои всех профильных подразделений. Боковой, Жигулева, Цацкевич, других…

Тут Карека как-то замялся:

– Не все сразу. Поэтапно будешь принимать, чтобы спокойнее проходило. Производственный отдел пока будет под моим личным руководством…

Что мне производственный отдел на фоне остальных? Я махнул рукой:

– Позже, так позже…

Голова моя была занята более крупными делами. Во-первых, нужно срочно дистанцироваться от «Ньюми». Во-вторых, следует начать объединение отделов, столько времени искусственно разделенных интригами начальства.

Я собрал акционеров «Ньюми»:

– Все раскрыто. Лавочкину придется уже полностью перейти в «Ньюми». Начать там полноценную работу. Всем остальным с «Ньюми» никаких дел не иметь…

Я решил не закрывать «Ньюми». Может, еще пригодится? А спросит Шишкин, что с ним, отболтаюсь:

– Идет подготовка документов для ликвидации агентства…

Чтобы быть более убедительным, проконсультировался с нашим юристом Мандровой по вопросу оформления закрытия компании. Теперь, если что, она засвидетельствует, что я действительно занимаюсь ликвидацией «Ньюми».

Второе дело было сложнее. Хотя я имел опыт присоединения других отделов, тем не менее это была для меня непростая задача – слить такое количество чужих и своих подразделений. Создать из них единую работоспособную службу. Все еще усложнялось тем, что люди в разные отделы набирались по разным же соображениям. В мои – исходя из профессиональных качеств. В другие – в том числе и из личных симпатий, дружбы, родственных и любовных связей.

В отделах многие специалисты дублировали друг друга. Кое-кто в профессиональном плане вообще из себя ничего не представлял, и от таких нужно было избавляться. Ранее работавшие у меня Филюгин и Яблоченко чувствовали, что снова не впишутся в структуру Мамонтова. Думая своей преданностью заслужить рабочее место, приходили ко мне, поздравляли:

– Сергей Петрович, мы за вас так рады…

Я встретил их сухо. Ничего не обещал:

– Посмотрим, посмотрим…

Обреченные Филюгин и Яблоченко нервировали остальных, и так возбужденных сотрудников. Нашлось кому передать мне их слова:

– Мамонтов всех уволит. Он когда компьютерный отдел присоединял, всех, кто до него там работал, на улицу вышвырнул…

Особенно переживала моя бывшая начальница Бокова. И ее Суркина. Напряженно молчал Жигулев. И еще один мой бывший начальник – Самохин.

Да, несмотря на то, что я всегда проводил дружелюбную политику, в данный момент все меня боялись. Так доносила моя разведка. Народ неулыбчиво пережевывал:

– Тебя еще не уволили?

– Нашел новую работу?

– Собираю манатки, говорят Мамонтов всех поменяет. У него же одни роботы могут работать…

– Да, надо искать работу…

– А что, меня давно звали в «Прометей»…

В первую очередь нужно было успокоить людей. Ведь у них сейчас одна мысль: «Зачем работать, если завтра уволят». Нет, надо наладить работу тем составом, какой есть. И только после этого осторожно, поэтапно проводить реформы.

Люди должны перестать бояться меня. Нельзя, чтобы Мамонтова воспринимали, как страшилище – технократа, который к людям относится как к штатным единицам, как к машинам. Мне необходимо стать для работников добрым заботливым руководителем – человеком, отцом, папой.

Я собрал всех руководителей служб, отделов, а также старших специалистов. Те, кто тесно не общался со мной ранее, должны посмотреть на меня вблизи. Также всем стоит взглянуть друг на друга, по крайней мере понять, с кем в одной упряжке предстоит работать. Как ни смешно, но нескольких человек пришлось познакомить друг с другом. Понятно, что эти люди раньше не сотрудничали, хотя их рабочие интересы в некоторых делах определенно пересекались. Теряло ли агентство на этом? Конечно.

Люди сидели молча. Они просто не знали, чего ожидать. Поэтому и боялись. Ведь самое страшное в жизни – это неясность, непредсказуемость. И поэтому я прежде всего рассказал им, что случится дальше:

– Конечно, реформы будут. Их суть в объединении всех отделов в единую службу. Вот сегодня сделан первый шаг. Мы сидим все вместе, чего никогда не было. Так что часть работы сделана. И, как видите, никого я не уволил. Дальше будем интегрироваться на уровне сотрудников. И это уже ваша работа. Я вашими работниками заниматься не буду, вы им начальники. Я вам доверяю. Если решите, что должно остаться, как было, значит, так и будет. Если решите кого-то уволить, рассмотрим. Я не намерен так просто соглашаться увольнять людей, работавших в «Лидере» и, очевидно, приносящих прибыль… И еще, я открыт для любых предложений. Не сомневаюсь, что многое вы знаете, чувствуете лучше меня, потому что выполняете конкретную работу. Поэтому я не буду сейчас спускать вам распоряжения сверху. В первую очередь жду ваших предложений по улучшению работы. Каждое рассмотрю самым тщательным образом…