Ловушка желаний. Как перестать подражать другим и понять, чего ты хочешь на самом деле - Люк Берджис
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Следовать принятому решению молчать нелегко. Тем, кто пробовал десятиминутные ежедневные медитации, но не смог выдержать график, отлично это известно.
Вот почему лучше всего делать это в специальном месте. Вам нужно полностью отключиться от нормальной жизни, избавить себя от всех возможностей сорваться.
Представьте, что вы потратили массу времени и сил, чтобы организовать путешествие для всей семьи во время отпуска. Но как только вы прибываете в точку назначения, работа, словно сирена, начинает манить вас назад. Первые два дня вы не можете не проверять служебную почту. Вы даже подумываете, уехать пораньше. Но вы слишком много вложили в этот отпуск, чтобы срываться и ехать домой. Расходы слишком велики. Вы остаетесь и несколько дней наслаждаетесь отдыхом, позабыв о работе. И когда вы возвращаетесь домой, то радуетесь тому, что поступили именно так.
Тактика 12ИНВЕСТИРУЙТЕ В ПОЛНУЮ ТИШИНУ
Каждый год выделяйте хотя бы три дня подряд, чтобы провести их в полной тишине. Ни разговоров, ни экранов, ни музыки. Только книги. Полная тишина – это тишина, в которую вы входите, когда стихают все отзвуки и комфорт обычного шума, и остаетесь наедине с собой. Провести так пять дней было бы лучше, потому что шум мира обычно стихает лишь к концу третьего дня, а главные преимущества тишины проявляются только после этого. Но и три дня в тишине – это тоже хорошо.
Найдите особое место. Чем дальше вы удалитесь от шума повседневной жизни (если вы живете в городе, то тишину часто нарушают сирены скорой помощи и автомобильные сигналы), тем лучше. Подумайте о направленном центре тишины, где директора и наставники дают краткие рекомендации и курируют опыт отдельных клиентов или группы. Общение с директорами и чтение – это единственные моменты нарушения тишины. Вполне можно устроить тихий корпоратив, где медитации и консультации будут проводиться в соответствии с целями организации.
Я советую руководителям организаций давать сотрудникам возможность брать не менее трех оплачиваемых дней в год для пребывания в полной тишине. Выбор специальных центров и мест безграничен, и я перечисляю некоторые на своем сайте. Это обойдется как минимум вдвое дешевле нормального корпоратива, а пользы будет гораздо больше.
Инвестиции многократно окупятся. Ваши сотрудники вернутся энергичными, бодрыми и будут работать более эффективно.
Навык 5. Фильтровать обратную связь
Трансцендентные лидеры вовсе не одержимы новостями, рыночными исследованиями и быстрой обратной связью. Нет, все это, конечно, важно. Не считайте трансцендентных лидеров людьми невосприимчивыми. Они восприимчивы, но, в первую очередь, к глубоким желаниям – собственным и окружающих.
Методология создания бизнеса с нуля была предложена в 2008 году предпринимателем Эриком Рисом. За пять лет этот метод стал догмой бизнес-школ.17 Смысл метода прост: действуйте поэтапно и получайте обратную связь, чтобы оценить и скорректировать свои действия.
На языке «Бизнеса с нуля» первый вариант продукта называется минимально работоспособным продуктом (МРП). МРП – это «вариант нового продукта, который позволяет команде получить максимальное количество полезных знаний о потребителях, приложив минимум усилий».18 После МРП начинается процесс постоянного обучения и совершенствования.
У методологии «Бизнес с нуля» есть свои преимущества. Он спасает предпринимателей-идеалистов от страданий, не дает даром тратить время и деньги, позволяет быстрее выводить товары на рынок и открывает бесконечные возможности для развития. Все это хорошо, но до определенной степени. Предприниматель, который не дает людям того, чего они хотят, недолго пробудет в бизнесе.
Но прием «Бизнес с нуля» – это модель предпринимательства, основанная на имманентном желании. Это опросная политика, когда кандидат делает то, чего, по опросам, от него ожидают. Это не лидерство, а следование. А порой и обычная трусость.
Тони Моррисон описывала, как внимательно ее студенты прислушиваются к мнениям других людей и опираются на них при формировании собственного критического суждения. В интервью она говорила: «Меня интересовало, почему студенты безумно боятся критиковать первоисточники, к которым нет критических материалов. Они много говорят о пионерстве в критике, но не хотят высказывать собственное письменное суждение о книге, на которую слишком мало рецензий. Они рады, когда есть материалы, на которые можно реагировать: вторичные источники, критика, оценка учителя. Но я была поражена, что они боятся идти на риск и оценивать книгу, которая им понравилась, но о которой еще никто не вынес критического суждения».19 Их суждения были подражательными. Студенты не хотели отстаивать личную точку зрения.
Трансцендентные лидеры не боятся настоящего стартапа. Они смело берутся за проекты, которые основываются не на обратной связи (а обратная связь часто состоит из поверхностных желаний), а на глубоких желаниях. Они действуют, опираясь на поистине глубокие желания.
Это не означает, что принципы «Бизнеса с нуля» неэффективны с оперативной точки зрения. Просто принципы адаптивного дизайна – это не то, на чем можно строить компанию или жизнь.
30 ноября 2019 года в Wall Street Journal появилась статья, в которой Илона Маска обвинили в отказе от рыночных исследований. Маск не хочет анализировать рыночные данные. Он делает вещи, которые хотел бы купить сам, и он уверен, что другие тоже захотят их купить. (Отчасти это объясняется тем, что Маск знает: он модель для подражания и может напрямую влиять на желания людей собственными желаниями.)
Колумнист Сэм Уокер называет отношение Маска к рыночным исследованиям «безрассудством» в эпоху больших данных. «Я не виню мистера Маска в желании быть “единорогом”, в том, что он считает себя таковым и предпочитает делать то, что отражает его собственные вкусы, – пишет Уокер, – а не некий общественный консенсус».20
Уокер считает Маска динозавром в эпоху развитых технологий. По его мнению, с того момента, когда Стив Джобс
