Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей - Дэвид Киркпатрик

В то время у среднестатистического пользователя на сайте Facebook было около 100 друзей, причем программное обеспечение должно было отслеживать все действия этих ста человек. При каждом посещении пользователем социальной сети программа должна была распределить зафиксированные у друзей события согласно его вероятным интересам и предпочтениям. Выяснялись последние на основе его предшествующего поведения на сайте. Возможно, вы указали, что собираетесь сходить в кино, или добавили ссылку на видео, или загрузили новую фотографию, или сообщили, что вам понравился очередной альбом Мадонны. ПО сайта проанализирует эту информацию и определит, сто́ит ли отправлять ее вашим друзьям, исходя из их интересов. Если им нравится хип-хоп, то вряд ли их заинтересуют сведения о Мадонне. Если ваш друг никогда не смотрел видео на Facebook, вряд ли ему нужна ссылка на новый клип. Подобные логические алгоритмы применялись к любой информации и всем действиям на сайте. При этом обновление новостей осуществлялось примерно каждые пятнадцать минут. А теперь умножьте 100 друзей на 6 миллионов активных пользователей Facebook. Это действительно была сложная инженерная и дизайнерская задача.

Появление «Ленты новостей» должно было ознаменовать новый этап развития сети. «Это не новая функция, это – новый этап эволюции нашего продукта, – говорил Цукерберг в то время. – Facebook изменится». «Лента новостей» разрабатывалась как основа для будущих инноваций, о которых уже подумывал Марк Цукерберг. Поначалу некоторые сотрудники встречали в штыки каждое нововведение, но Марку всегда удавалось их переубедить.

Хотя Цукерберг по-прежнему был против продажи компании, многие из его окружения понимали, что переговоры с потенциальными покупателями просто позволяют ориентироваться в текущей финансовой обстановке. Оуэн Ван Натта – настоящий эксперт по поиску выгодных предложений. В конце весны 2006 года на сумме 800 миллионов долларов наличными завершились переговоры с компанией Viacom. В результате совет директоров Facebook принял решение рассматривать только те предложения о покупке компании, в которых будет заявлена сумма не менее 1 миллиарда долларов наличными. Частично согласие Цукерберга было связано с опасениями о будущем Facebook из-за провала идеи профессиональных социальных сетей.

Тем временем к югу от Пало-Альто, в городе Саннивейл в компании Yahoo! было неспокойно. Социальные сети охватывали все более широкие слои населения, а Yahoo! не принимала в этом никакого участия. Ее генерального директора Терри Семела все больше восхищала служба Facebook, а Дэн Розенцвейг, генеральный операционный директор Yahoo!, уже стал ее фанатом и познакомился с Марком Цукербергом еще в 2005 году. Не единожды Дэн говорил Цукербергу, что компания Yahoo! готова вести переговоры о приобретении Facebook, если Цукерберга это интересует. Но он был неумолим.

К июню 2006 года руководство Yahoo! утвердилось во мнении, что им следует приобрести компанию Facebook. Терри Семел договорился о встрече с Цукербергом, и переговоры начались. Достаточно быстро стало очевидно, что Yahoo! может заплатить вожделенный миллиард. Семел, Розенцвейг и исполнительный вице-президент компании Тоби Коппел провели серию переговоров с Ван Наттой, Колером и Цукербергом. Многие из встреч проходили в доме Ван Натты (точнее, в его спальне без мебели).

Цукерберг не знал, радоваться или огорчаться. Чтобы хоть как-то расслабиться, он попросил одного из менеджеров приобрести фейерверк стоимостью 500 долларов для корпоративного праздника 4 июля. Однако фейерверки были запрещены законом, и полиция быстро пресекла попытку их использования. На следующий день от компании Yahoo! поступило официальное предложение о приобретении Facebook в виде предложения о намерениях, отправленного Цукербергу от имени Терри Семела.

С точки зрения главы Facebook и некоторых сотрудников, например Московица, такой ход событий был крайне неудачным. Московица, как и Цукерберга, вообще не интересовала продажа компании. «Вот как я могу описать происходившее, – вспоминает Московиц. – От идеи “Было бы глупо не узнать нашу рыночную стоимость, но мы не собираемся продавать компанию” мы быстро докатились до “Теперь у нас есть договор о намерениях, и нам следует провести переговоры”».

Однако член совета директоров Facebook, Брейер, смотрел на ситуацию иначе. Появилась возможность прибыльного «выхода», если использовать термин венчурных фирм для описания выгодных инвестиций. Если сделка по продаже Facebook будет заключена, то фонд Accel заработает сумму в 10 раз превышающую ту, которую фонд вложил всего 14 месяцев назад. «Это был важный повод собрать совет директоров для обсуждения этой темы, – вспоминает Брейер. – Я сказал: “Нам нужно все документировать и высказать аргументы за и против. Нельзя отказываться от этого предложения наотрез. Мы представляем интересы многих сотрудников. Для них это реальные деньги”». Реакция же молодых лидеров компании, по словам Брейера, была следующей: «Как только поступило предложение о продаже, его сразу же встретили в штыки, хотя заявленная сумма соответствовала нашим условиям. Марк определенно не хотел продавать компанию. Поэтому, естественно, возникла напряженная ситуация».

На одном из заседаний совета директоров у Марка Цукерберга лопнуло терпение. «Послушай, Джим. Мы не можем продать компанию, если я этого не хочу», – резко заявил он.

«Я знаю это, Марк, – раздраженно ответил Брейер, – но мы же сами просили миллиард. Давай все проанализируем».

Брейер отнюдь не единственный выступал за продажу компании. И снова коллектив разделился на два лагеря. Первый составляли в основном более опытные сотрудники возрастом постарше, а второй – более молодые. Ван Натта и Колер (одному было чуть больше тридцати, а второму – чуть меньше) ратовали за продажу. Шон Паркер, который по-прежнему оставался держателем акций Facebook, вступил в союз с Цукербергом и Московицем. Он считал, что Facebook только начала развиваться. Питер Тиль, который хоть и был старше, но очень симпатизировал Цукербергу, многие часы беседовал с ним о том, насколько целесообразна эта сделка. Тиль хотел, чтобы Цукерберг обдумал предложение, но при этом сохранял уважение к основателю компании. «В конечном счете Питер хотел поддержать меня, – вспоминает Цукерберг. – Требования Джима были намного жестче. Практически все остальные голосовали за продажу компании».

Московиц, один из тех немногих, кто решительно выступал против продажи компании. «Я не сомневался, что наш проект значительно пострадает в результате этой сделки, – вспоминает Московиц. – А Шон рассказывал, что 90 процентов всех поглощений завершаются неудачей». Московиц и Цукерберг внимательно наблюдали за поглощением Google компании Dodgeball, которая использовала мобильные телефоны для отслеживания местонахождения ваших друзей. «Мы увидели, что Dodgeball превращается в ничто, – говорит Московиц, – а ведь Google была настоящей Меккой для стартапов. Если даже такое поглощение завершилось неудачей, то мне совсем не хочется продаваться компании, славящейся своей консервативностью».