Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей - Дэвид Киркпатрик

В дни подготовки f8 в офисе компании царила атмосфера воодушевления. Многие сотрудники Facebook чувствовали себя творцами истории. На стенах красовались надписи, сделанные аэрографом. Они гласили: «Мы изменим мир Интернета!», «Мы сделаем Интернет социальным!», «Мы наконец-то откроем Интернет для людей!», «Мы создадим настоящую экономику в сети!». Дэйв Морин, раньше работавший в Apple, возвращаясь домой в 4 часа утра после очередного напряженного дня подготовки столь знаменательного события, думал: «Вот, наверное, что чувствовали люди, создавая первый компьютер Macintosh». И правда, амбиций у лидеров Facebook хоть отбавляй!

Для программистов это был настоящий марафон. Адам Ди Анжело со своей командой больше трех месяцев трудились без выходных. Вечером накануне f8 работа была почти завершена, но все же не до конца. Основная группа исправляла кое-какие ошибки в отеле W Hotel в Сан-Франциско. Многие сотрудники не спали уже несколько суток, но ключевой элемент платформы все еще не функционировал как надо.

Некоторые программисты, чтобы продержаться еще одну ночь, принимали энергетические таблетки «Provisual». Они шутили, что теперь им поможет только смесь энергетических таблеток и кокаина. К счастью, их профессиональные качества возобладали над чувством юмора. И за последнюю ночь им удалось все завершить. Буквально за считаные часы до начала f8 они нажали последнюю клавишу. Программное обеспечение работало!

За стенами компании Facebook никто не знал о происходящем, кроме нескольких партнеров, которые уже взялись за разработку приложений для новой платформы. Цель созыва конференции f8 держалась в строжайшем секрете. В Кремниевой долине знали лишь о том, что Facebook намерена сделать важное заявление. В Facebook ранее никогда не проводились подобные мероприятия. Сотни журналистов толпились в первых рядах конференц-зала. Казалось, что своих делегатов прислала каждая ИТ-компания, как из Калифорнии, так и из других штатов. Конференция началась, когда в зале собралось 750 человек. Все с нетерпением ждали появления миниатюрного Цукерберга, который вышел на сцену в традиционной футболке, шерстяной толстовке и шлепанцах. «Вместе мы организуем новое движение!» – с энтузиазмом произнес он. Именно эту фразу предложили избрать лозунгом конференции специалисты ведущей маркетинговой фирмы Сан-Франциско Stone Yamashita.

Ни одна презентация Цукерберга не была так хорошо отрепетирована, как эта. Слова он выучил хорошо, а вот показ слайдов корректировался вплоть до начала f8. Марк очень нервничал, поскольку знал, сколько взглядов будет одновременно обращено на него, включая его родителей, которые тоже присутствовали в зале. Но изменения, сделанные в последние минуты перед началом презентации, дали о себе знать. Слайды оказались расположенными не в том порядке и перестали соответствовать тексту выступления. Марк остановился в замешательстве. Организаторы мероприятия и менеджеры компании затаили дыхание в ожидании. «А у меня в офисе все отлично работало…» – тут же нашелся он. Напряжение спало. И дальше все прошло без сбоев.

Новая платформа вызвала массу восторгов и удивления. Социальная сеть MySpace осталась далеко позади. Ни один веб-сайт, нацеленный на потребителей, не делал доселе ничего подобного. Известие об этом событии быстро распространилось в блогах и средствах массовой информации.

На основе новой платформы начала стремительно формироваться крепкая и сплоченная «экосистема». Более сорока компаний-разработчиков представили свои программные продукты. Могущественная Microsoft выступила с анонсом двух приложений, призванных интегрировать существующее сетевое программное обеспечение с платформой Facebook. Компания Washington Post (кто же еще?) тоже не осталась а стороне, обнародовав программу «политического компаса», позволяющую сравнить политические взгляды пользователя и его друзей по социальной сети. Шон Паркер в сотрудничестве с давним студенческим другом Цукерберга, Джоном Грином, создали приложение Causes, призванное помочь некоммерческим организациям собирать пожертвования в рамках сети Facebook. Еще одним важным партнером в запуске платформы стала компания iLike, недавно открывшая собственную социальную сеть по обмену музыкальными композициями и ссылками на любимых музыкантов.

Конференция f8 плавно переросла в 8-часовые хакерские «посиделки» (называемые в компании Hackathon), где каждый разработчик мог плечом к плечу с Цукербергом и другими сотрудниками Facebook создавать новые приложения для платформы, что называется, на лету. К полуночи мероприятие завершилось, но только не для программистов компании.

Все вновь вернулись в отель W Hotel, где продолжили заниматься запуском платформы. Сотрудники метались по помещениям, выполняя важные задания, а Московиц и Дэйв Морин устроились на диване с ноутбуками, подключившись к беспроводной сети гостиницы. Только когда платформа заработала стабильно, они смогли отключиться и поспать (конечно же, перед этим отпраздновав столь знаменательное событие).

Дэйв Морин проснулся на следующее утро с очень тяжелой головой и тут же обнаружил на своем мобильном телефоне целую кучу панических сообщений. «У нас сильно вырос трафик, и мы не знаем, что делать!» – сообщал один из руководителей iLike. «Не могли бы вы помочь нам с подключением новых серверов?» Практически каждая компания, запустившая вчера свои приложения в сети Facebook, «страдала» от небывалого наплыва пользователей. Отношения с ними налаживал именно Морин, поэтому к нему они и обратились за помощью. Представители iLike прилетели из Сиэтла, наняли грузовую машину и объехали всю Кремниевую долину, одалживая серверы, чтобы справиться с нагрузкой. В пятницу, на следующий день после конференции f8, более 40 тысяч пользователей Facebook установили приложения iLike. Еще через два дня эта цифра достигла 400 тысяч человек.

Дэйв Морин обратился за помощью в компанию, которая занималась поддержкой работы дата-центра Facebook на юге Сан-Франциско. Сама Facebook арендовала ряд помещений, огороженных сеткой, которые назывались «клетками». За их решетками находилось множество серверов и прочего сетевого оборудования. Одну из пустых «клеток» Facebook предоставила в распоряжение всех своих нынешних партнеров, которые испытывали временные трудности с управлением возросшим трафиком. Вскоре компания Facebook заключила сделку с более крупным оператором дата-центров с целью создания для них отдельного ресурса. Этот центр на языке специалистов Интернета является «равноправным» с Facebook узлом сети. Иными словами, на карте сети этот узел будет расположен по соседству с Facebook.